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中学教师继续教育的动力机制研究--以宁波市为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究的目的、意义第9-10页
        1.2.1 研究目的第9-10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 文献综述第10-14页
        1.3.1 国外关于教师继续教育动力机制的研究第10-11页
        1.3.2 国内关于教师继续教育动力机制的研究第11-14页
    1.4 研究思路和方法第14-16页
        1.4.1 研究思路第14-15页
        1.4.2 研究方法第15-16页
2 本研究的相关理论第16-24页
    2.1 相关概念界定第16-18页
        2.1.1 继续教育第16页
        2.1.2 中学教师继续教育第16-17页
        2.1.3 动力机制第17-18页
        2.1.4 中学教师继续教育的动力机制第18页
    2.2 中学教师继续教育动力机制的要素分析第18-21页
        2.2.1 利益第18-19页
        2.2.2 职责第19-20页
        2.2.3 权力第20-21页
    2.3 理论基础第21-24页
        2.3.1 系统论第21页
        2.3.2 激励理论第21-24页
3 中学教师继续教育动力机制的现状调查和问题分析—以宁波市为例第24-39页
    3.1 宁波市中学教师继续教育动力机制的现状调查第24-35页
        3.1.1 调查研究的设计和实施第24页
        3.1.2 调查结果与分析第24-35页
    3.2 中学教师继续教育动力机制的问题分析第35-39页
        3.2.1 教育行政部门在教师继续教育动力机制中存在的问题第35-36页
        3.2.2 培训机构在教师继续教育中动力机制中存在的问题第36-37页
        3.2.3 教师任职学校在教师继续教育动力机制中存在的问题第37-38页
        3.2.4 中学教师在教师继续教育动力机制中存在的问题第38-39页
4 发达国家教师继续教育的动力机制第39-44页
    4.1 教师继续教育法制化,管理方式横向化第39-40页
    4.2 完善的激励机制,充分保障了教师继续教育的有效运行第40-41页
    4.3 形成了系统化的教师继续教育体系第41-44页
5 完善中学教师继续教育动力机制的措施第44-55页
    5.1 教育行政部门:简政放权,完善中学教师继续教育的配套体系第44-48页
        5.1.1 引入竞争机制,完善教师继续教育相关制度第44-46页
        5.1.2 建立健全激励机制,保障教师继续教育的有效开展第46-47页
        5.1.3 制定教师职业发展规划,引导教师走向专业化第47-48页
        5.1.4 加强培训基地建设第48页
    5.2 培训机构:转变角色,创建现代服务型培训体系第48-52页
        5.2.1 切实提高课程实施的有效性,变供给导向型为需求导向型第48-50页
        5.2.2 加强本土优秀师资的培养,充分发挥辐射作用第50-51页
        5.2.3 创新培训方式,体现中学教师的主体地位第51页
        5.2.4 加强培训纪律,严格继续教育的过程管理第51-52页
    5.3 教师任职学校:创造条件,建立中学教师继续教育的支持体系第52-53页
        5.3.1 重视教师的职业发展,加快实现职前职后一体化第52页
        5.3.2 全面开展校本研修,促进教师专业发展第52-53页
        5.3.3 化整为零,切实解决工学矛盾第53页
        5.3.4 为教师继续教育提供经费保障第53页
    5.4 中学教师:转变观念,牢固树立自我发展意识第53-55页
6 研究总结第55-56页
参考文献第56-63页
附录A 宁波市中学教师继续教育调查问卷第63-66页
附录B 访谈提纲第66-67页
在学研究成果第67-68页
致谢第68页

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