| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内民爆企业发展战略研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究思路与章节框架 | 第14-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.1 战略定位 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第18页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第18页 |
| 2.3 战略管理的主要分析方法 | 第18-24页 |
| 2.3.1 PEST 分析法 | 第18页 |
| 2.3.2 五种力量模型 | 第18-19页 |
| 2.3.3 VRIO 框架 | 第19-20页 |
| 2.3.4 SWOT 分析模型 | 第20-24页 |
| 3 SDT 民爆器材公司发展概况 | 第24-30页 |
| 3.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.2 公司管理现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 组织机构 | 第24-25页 |
| 3.2.2 资质信誉 | 第25-26页 |
| 3.2.3 业务范围 | 第26页 |
| 3.2.4 经营情况 | 第26页 |
| 3.3 公司发展存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 竞争优势不足 | 第26-28页 |
| 3.3.2 经营模式陈旧 | 第28页 |
| 3.3.3 战略方向不清 | 第28-30页 |
| 4 国内外民爆器材公司发展典型案例研究 | 第30-41页 |
| 4.1 湖南南岭民爆器材公司发展个案 | 第30-33页 |
| 4.1.1 湖南南岭民爆器材公司概况 | 第30页 |
| 4.1.2 南岭民爆关键发展举措及绩效 | 第30-33页 |
| 4.2 澳大利亚（ORICA）有限公司发展个案 | 第33-40页 |
| 4.2.1 澳大利亚（ORICA）有限公司概况 | 第33-34页 |
| 4.2.2 关键发展举措及绩效 | 第34-40页 |
| 4.3 经验总结 | 第40-41页 |
| 5 SDT 民爆器材公司的发展战略选择 | 第41-47页 |
| 5.1 SDT 民爆公司的 SWOT 分析 | 第41-42页 |
| 5.2 SDT 民爆器材公司发展战略选择及实施路径 | 第42-47页 |
| 5.2.1 战略选择的原则 | 第42-43页 |
| 5.2.2 成本领先战略及实施路径 | 第43-44页 |
| 5.2.3 差异化战略及实施路径 | 第44-45页 |
| 5.2.4 横向一体化发展战略及实施路径 | 第45-47页 |
| 6. SDT 民爆器材公司发展战略实施的保障措施 | 第47-55页 |
| 6.1 加强人才队伍建设，提高企业核心竞争力 | 第47-50页 |
| 6.1.1 加强高素质人才的引进工作 | 第47页 |
| 6.1.2 员工培训提升素质 | 第47-48页 |
| 6.1.3 完善人力资源管理体制 | 第48-50页 |
| 6.2 建立技术创新激励机制，提高企业技术创新能力 | 第50-51页 |
| 6.2.1 强化科技创新 | 第50-51页 |
| 6.2.2 建立技术创新激励机制 | 第51页 |
| 6.3 提高营销能力，扩大企业市场销售额 | 第51-52页 |
| 6.3.1 培养新型营销理念 | 第51-52页 |
| 6.3.2 建立科学的营销管理体系 | 第52页 |
| 6.4 提升产能做强业务，提高企业多元化发展 | 第52-53页 |
| 6.4.1 提升产能做强业务 | 第52-53页 |
| 6.4.2 提高企业的多元化发展 | 第53页 |
| 6.5 建设企业文化，增强企业可持续性发展 | 第53-55页 |
| 6.5.1 倡导“爱岗敬业、争创一流”的企业文化 | 第54页 |
| 6.5.2 倡导“以人为本”的企业文化 | 第54-55页 |
| 7 研究结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
| 发表的学术论文 | 第58-59页 |