供应链视角下DT公司研发物料采购控制策略
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 1.4 研究内容、技术路线与创新点 | 第20-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第21页 |
| 1.4.3 创新性研究工作 | 第21-23页 |
| 2 相关理论研究 | 第23-30页 |
| 2.1 供应链下的采购 | 第23-25页 |
| 2.2 研发物料的采购 | 第25-28页 |
| 2.3 供应商奖惩机制 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 3 DT公司研发物料采购现状分析 | 第30-43页 |
| 3.1 DT公司背景 | 第30-34页 |
| 3.1.1 DT公司基本情况 | 第30-31页 |
| 3.1.2 DT公司采购现状 | 第31-33页 |
| 3.1.3 DT公司研发物料采购特点 | 第33-34页 |
| 3.2 DT公司研发物料采购问题 | 第34-36页 |
| 3.2.1 供应商供货缺乏积极性 | 第34-36页 |
| 3.2.2 研发物料采购成本高 | 第36页 |
| 3.3 DT公司研发物料采购问题原因分析 | 第36-40页 |
| 3.3.1 采购交货问题鱼骨图分析 | 第36-39页 |
| 3.3.2 企业内部研发采购制度不完善 | 第39-40页 |
| 3.3.3 外部供应商缺乏有效约束 | 第40页 |
| 3.4 DT公司研发物料采购控制关键点 | 第40-42页 |
| 3.4.1 研发物料内部采购制度优化 | 第41-42页 |
| 3.4.2 外部供应商奖惩机制 | 第42页 |
| 3.5 本章小结 | 第42-43页 |
| 4 DT公司研发物料采购的内部优化 | 第43-49页 |
| 4.1 采购参与研发的采购流程改进 | 第43-44页 |
| 4.2 采购参与研发的组织模式改进 | 第44-47页 |
| 4.2.1 DT公司组织结构的调整 | 第44-45页 |
| 4.2.2 新产品研发过程中采购职责范围的扩大 | 第45-47页 |
| 4.3 内部优化效果分析 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 5 DT公司研发物料采购的奖惩机制设计 | 第49-66页 |
| 5.1 现存供应商惩罚机制 | 第49-51页 |
| 5.1.1 现存供应商惩罚机制的运行 | 第49-50页 |
| 5.1.2 现存供应商惩罚机制的评价 | 第50-51页 |
| 5.2 基于供应链的供应商奖惩机制 | 第51-58页 |
| 5.2.1 模型的建立 | 第51-54页 |
| 5.2.2 奖惩机制模型分析 | 第54-58页 |
| 5.3 DT公司供应链奖惩机制实施 | 第58-61页 |
| 5.3.1 奖惩机制实施原则 | 第58-59页 |
| 5.3.2 奖惩机制实施过程 | 第59-61页 |
| 5.4 奖惩机制效果分析 | 第61-65页 |
| 5.4.1 灵敏度分析 | 第61-64页 |
| 5.4.2 算例分析 | 第64-65页 |
| 5.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 6 结论及展望 | 第66-67页 |
| 6.1 结论 | 第66页 |
| 6.2 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |
