房地产新政下的万科商业模式转型研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第14-20页 |
| 1.1 研究背景与研究问题 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第15-16页 |
| 1.2 研究意义与研究思路 | 第16-18页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第16-18页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第18页 |
| 1.3 研究方法与结构安排 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 结构安排 | 第19-20页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第20-26页 |
| 2.1 商业模式相关理论 | 第20-22页 |
| 2.1.1 商业模式概念 | 第20页 |
| 2.1.2 商业模式基础理论 | 第20-21页 |
| 2.1.3 破坏性创新理论 | 第21页 |
| 2.1.4 商业生态系统理论 | 第21-22页 |
| 2.2 文献综述 | 第22-26页 |
| 2.2.1 房地产调控政策有效性 | 第22-23页 |
| 2.2.2 房地产商业模式 | 第23-25页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第25-26页 |
| 3 房地产系列调控政策研究 | 第26-40页 |
| 3.1 房地产系列调控政策 | 第26-30页 |
| 3.1.1 北京地区房地产调控政策 | 第26-27页 |
| 3.1.2 上海地区房地产调控政策 | 第27-29页 |
| 3.1.3 广州地区房地产调控政策 | 第29页 |
| 3.1.4 深圳地区房地产调控政策 | 第29-30页 |
| 3.2 调控政策对于房地产行业的影响 | 第30-34页 |
| 3.2.1 北京地区房地产调控效果 | 第31-32页 |
| 3.2.2 上海地区房地产调控效果 | 第32-33页 |
| 3.2.3 广州地区房地产调控效果 | 第33页 |
| 3.2.4 深圳地区房地产调控效果 | 第33-34页 |
| 3.3 房地产商业模式面临的挑战和机遇 | 第34-40页 |
| 3.3.1 传统房地产商业模式与挑战 | 第34-35页 |
| 3.3.2 代表性公司商业模式介绍 | 第35-39页 |
| 3.3.3 系列调控新政下房地产商业模式的机遇 | 第39-40页 |
| 4 万科商业模式转型—商业生态系统构建 | 第40-51页 |
| 4.1 转型前万科商业模式与业务发展基础 | 第40-43页 |
| 4.1.1 转型前万科商业模式 | 第40-41页 |
| 4.1.2 万科的业务发展基础 | 第41-43页 |
| 4.2 万科商业模式转型的资源能力基础 | 第43-45页 |
| 4.2.1 国内长租领域的领头羊 | 第43页 |
| 4.2.2 现金为王的价值创造理念 | 第43页 |
| 4.2.3 信用评级行业领先 | 第43页 |
| 4.2.4 融资渠道多元、成本低 | 第43-44页 |
| 4.2.5 事业合伙人机制提供发展动力 | 第44页 |
| 4.2.6 互联网技术助力产品决策 | 第44页 |
| 4.2.7 薪酬激励调动员工战斗力 | 第44-45页 |
| 4.3 万科商业模式转型的公司治理基础 | 第45-47页 |
| 4.3.1 万科股权结构现状 | 第45-46页 |
| 4.3.2 万科高管变动情况 | 第46-47页 |
| 4.4 万科在系列调控政策下的商业模式转型 | 第47-51页 |
| 4.4.1 中央政策指明转型方向 | 第47页 |
| 4.4.2 破坏性创新迭代战略定位 | 第47-49页 |
| 4.4.3 全方位构建房地产商业生态系统 | 第49-51页 |
| 5 万科商业生态系统构建中的风险应对与转型效果 | 第51-61页 |
| 5.1 万科商业生态系统构建中的风险应对 | 第51-54页 |
| 5.1.1 政策风险应对 | 第51页 |
| 5.1.2 资金及利率风险应对 | 第51-52页 |
| 5.1.3 项目开发风险应对 | 第52页 |
| 5.1.4 新业务风险应对 | 第52-53页 |
| 5.1.5 人才风险应对 | 第53页 |
| 5.1.6 合规风险应对 | 第53-54页 |
| 5.1.7 舞弊风险应对 | 第54页 |
| 5.2 万科商业模式转型的效果 | 第54-61页 |
| 5.2.1 房地产业务稳中有增 | 第54-56页 |
| 5.2.2 物业服务突飞猛进 | 第56页 |
| 5.2.3 拓展业务多元化布局 | 第56-61页 |
| 6 万科商业模式进一步转型的建议 | 第61-64页 |
| 6.1 坚持质量优先,优化资产结构 | 第61页 |
| 6.2 坚持以客户为中心,租购并举满足居民需求 | 第61-62页 |
| 6.3 落地事业合伙人机制,强化科技赋能 | 第62-63页 |
| 6.4 履行社会责任,做企业好公民 | 第63-64页 |
| 7 结论与展望 | 第64-66页 |
| 7.1 研究结论 | 第64页 |
| 7.2 研究贡献 | 第64-65页 |
| 7.3 展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第68-70页 |
| 学位论文数据集 | 第70页 |
