文化传媒企业并购绩效研究--以华谊兄弟为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 对现有文献评价 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第18-20页 |
| 2 概念界定及理论基础 | 第20-24页 |
| 2.1 概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.1 并购 | 第20页 |
| 2.1.2 跨行业并购 | 第20页 |
| 2.1.3 并购绩效 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-24页 |
| 2.2.1 协同效应理论 | 第21页 |
| 2.2.2 多元化经营理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 哈佛分析框架理论 | 第22-24页 |
| 3 华谊兄弟并购案例介绍 | 第24-29页 |
| 3.1 并购历程 | 第24-26页 |
| 3.1.1 华谊兄弟简介 | 第24页 |
| 3.1.2 并购历程 | 第24-26页 |
| 3.2 并购动因 | 第26-29页 |
| 3.2.1 多元化布局 | 第26-27页 |
| 3.2.2 优化产业链 | 第27页 |
| 3.2.3 获取影视业优质资源 | 第27-29页 |
| 4 华谊兄弟并购绩效研究 | 第29-52页 |
| 4.1 华谊兄弟战略分析 | 第29-34页 |
| 4.1.1 文化传媒业行业分析 | 第29-33页 |
| 4.1.2 华谊兄弟发展战略分析 | 第33-34页 |
| 4.2 华谊兄弟会计分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 识别关键会计政策和会计估计 | 第34页 |
| 4.2.2 分析关键会计政策和会计估计 | 第34-36页 |
| 4.2.3 主要会计科目信息披露质量分析 | 第36页 |
| 4.3 华谊兄弟财务分析 | 第36-49页 |
| 4.3.1 华谊兄弟报表纵向分析 | 第36-42页 |
| 4.3.2 华谊兄弟财务比率分析 | 第42-46页 |
| 4.3.3 华谊兄弟现金流量分析 | 第46-49页 |
| 4.4 华谊兄弟前景分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 行业前景分析 | 第49-50页 |
| 4.4.2 华谊兄弟前景分析 | 第50-51页 |
| 4.4.3 华谊兄弟风险预测 | 第51-52页 |
| 5 结论与启示 | 第52-56页 |
| 5.1 研究结论 | 第52-53页 |
| 5.1.1 并购动因结论 | 第52页 |
| 5.1.2 并购绩效结论 | 第52-53页 |
| 5.2 对华谊兄弟发展的建议 | 第53-54页 |
| 5.2.1 保持核心竞争力,各领域共同发展 | 第53页 |
| 5.2.2 加强资源整合,实现协同效应 | 第53页 |
| 5.2.3 合理募集、使用资金,规避风险 | 第53-54页 |
| 5.3 文化传媒企业并购启示 | 第54-55页 |
| 5.3.1 并购活动应与公司战略相结合 | 第54页 |
| 5.3.2 选择合理的交易价格和支付方式 | 第54-55页 |
| 5.3.3 注重并购后资源整合 | 第55页 |
| 5.3.4 跨行业并购有利于文化传媒行业分散风险 | 第55页 |
| 5.4 分析局限性和展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
