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在华外企钢管产品的市场开发案研究--以V公司为例

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 引言第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 本文的研究内容、方法及结构第10-13页
    1.3 本文的创新与不足第13-14页
第2章 相关理论及文献综述第14-24页
    2.1 相关理论概述第14-20页
        2.1.1 蓝海战略第15-17页
        2.1.2 关系营销第17-19页
        2.1.3 大客户开发及管理第19页
        2.1.4 组织营销第19-20页
    2.2 相关文献综述第20-24页
        2.2.1 蓝海战略相关文献第20-21页
        2.2.2 关系营销相关文献第21-22页
        2.2.3 大客户开发及管理相关文献第22页
        2.2.4 组织营销相关文献第22-24页
第3章 我国钢管市场发展现状第24-35页
    3.1 我国钢管市场概况第24-28页
        3.1.1 钢管生产技术及设备概况第24-25页
        3.1.2 我国钢管产量概况第25-28页
    3.2 我国钢管进口状况第28-35页
        3.2.1 进口数据及增长率第28-29页
        3.2.2 进口价格变化第29页
        3.2.3 进口地区分布第29-32页
        3.2.4 主要贸易摩擦及相关影响第32-35页
第4章 V公司在中国钢管市场的开发现状第35-55页
    4.1 V公司简介第35-38页
    4.2 V公司钢管的市场应用分析第38-48页
    4.3 V公司在中国市场竞争对手分析第48-52页
    4.4 V公司在中国市场开发遇到的问题第52-55页
第5章 V公司钢管产品在中国市场开发的解决方案第55-69页
    5.1 基于蓝海战略的解决方案第55-56页
    5.2 基于关系营销的市场开发方案第56-57页
    5.3 V公司在中国市场的大客户开发第57-64页
    5.4 V公司市场开发策略的选择和融合第64-67页
        5.4.1 不同开发阶段策略的选择第64-65页
        5.4.2 新旧营销工具的整合第65-67页
    5.5 V公司钢管产品目标市场方案第67-69页
第6章 结束语第69-70页
参考文献第70-72页
致谢第72-73页
卷内备考表第73页

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