电广传媒并购互联网企业的案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 并购动因 | 第12页 |
| 1.2.2 并购绩效 | 第12-13页 |
| 1.2.3 并购风险 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 并购动因理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 协同效应理论 | 第16页 |
| 2.1.2 多元化经营理论 | 第16-17页 |
| 2.1.3 市场力量理论 | 第17页 |
| 2.2 并购绩效评价方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 股票价值法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 财务指标法 | 第18-19页 |
| 2.2.3 非财务指标法 | 第19-20页 |
| 第3章 案例正文 | 第20-24页 |
| 3.1 并购双方简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 电广传媒简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 互联网企业简介 | 第21-22页 |
| 3.2 并购过程及结果 | 第22-23页 |
| 3.3 本章小结 | 第23-24页 |
| 第4章 案例分析 | 第24-42页 |
| 4.1 电广传媒并购互联网企业的动因 | 第24-26页 |
| 4.1.1 突破行业壁垒，获取优质资源 | 第24页 |
| 4.1.2 优化业务结构，实现协同效应 | 第24-25页 |
| 4.1.3 完善产业布局，建立新型传媒集团 | 第25-26页 |
| 4.2 电广传媒并购互联网企业的绩效 | 第26-37页 |
| 4.2.1 财务绩效评价 | 第26-34页 |
| 4.2.2 非财务绩效评价 | 第34-37页 |
| 4.3 电广传媒并购互联网企业的风险 | 第37-40页 |
| 4.3.1 并购前的估值风险 | 第37-38页 |
| 4.3.2 并购目标企业的行业风险 | 第38-39页 |
| 4.3.3 并购后的整合风险 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-42页 |
| 第5章 案例启示 | 第42-46页 |
| 5.1 抓住行业发展机遇 | 第42-43页 |
| 5.2 做好目标企业的价值评估工作 | 第43页 |
| 5.3 重视解决并购整合问题 | 第43-44页 |
| 5.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第46-48页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究不足及展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
