| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 本文研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究的方法 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 企业战略理论的提出及其含义 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.2.1 20世纪60年代到70年的经典战略理论 | 第14页 |
| 2.2.2 20世纪80年代的现代企业战略理论——波特竞争战略 | 第14-15页 |
| 2.2.3 20世纪90年代的核心竞争力理论和波特的国家竞争力理论 | 第15页 |
| 2.2.4 21世纪的动态竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| 2.3 通用电气数字化业务发展战略研究 | 第16-17页 |
| 第3章 通用电气(中国)概述及环境分析 | 第17-35页 |
| 3.1 通用电气概况 | 第17页 |
| 3.2 通用电气在中国的业务发展 | 第17-20页 |
| 3.3 工业数字化业务 | 第20-24页 |
| 3.3.1 数字化业务产生的背景 | 第20-21页 |
| 3.3.2 什么是数字化业务 | 第21-23页 |
| 3.3.3 通用电气(中国)数字化业务主要应用领域 | 第23-24页 |
| 3.4 数字化业务的宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 3.4.1 政治因素 | 第24-25页 |
| 3.4.2 经济因素 | 第25-27页 |
| 3.4.3 社会因素 | 第27页 |
| 3.4.4 技术因素 | 第27-28页 |
| 3.5 工业数字化行业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.6 通用电气(中国)数字化业务发展战略的现状和主要的问题 | 第32-35页 |
| 第4章 通用电气公司(中国)市场调研及数据结果分析 | 第35-44页 |
| 4.1 市场调研的基本理论 | 第35页 |
| 4.2 市场的调研方案 | 第35-36页 |
| 4.2.1 调研的目的 | 第35页 |
| 4.2.2 调研内容 | 第35页 |
| 4.2.3 调研的设计方案 | 第35-36页 |
| 4.3 调研数据分析 | 第36-41页 |
| 4.3.1 数字化业务的自我认识和市场认识分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 客户的工业数字化意愿 | 第37-38页 |
| 4.3.3 数字化产品的需求点 | 第38-39页 |
| 4.3.4 通用电气数字化产品优势与劣势 | 第39-41页 |
| 4.4 通用电气(中国)数字化业务发展战略的SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4.4.1 优势分析 | 第41页 |
| 4.4.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 4.4.3 机会分析 | 第42页 |
| 4.4.4 威胁分析 | 第42-44页 |
| 第5章 通用电气(中国)数字化业务发展战略 | 第44-49页 |
| 5.1 差异化战略 | 第44-45页 |
| 5.2 数字化业务的市场策略及其配套措施 | 第45-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录: 通用电气公司的市场调研问卷 | 第54-56页 |
| 附件 | 第56页 |
