华强方特主题乐园业务华东区竞争战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第8-15页 |
| (一) 背景与意义 | 第8-10页 |
| (二) 华强方特集团简介 | 第10-11页 |
| (三) 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| (四) 研究工具与方法 | 第13-15页 |
| 二、相关理论概述 | 第15-19页 |
| (一) 竞争战略理论 | 第15-16页 |
| (二) 波特五力模型 | 第16-17页 |
| (三) 波特价值链理论 | 第17-18页 |
| (四) 行业生命周期理论 | 第18-19页 |
| 三、华强方特主题乐园外部战略环境分析 | 第19-68页 |
| (一) 宏观环境分析 | 第19-26页 |
| (二) 行业与市场环境分析 | 第26-68页 |
| 四、华强方特主题乐园内部战略环境分析 | 第68-84页 |
| (一) 华强方特主题乐园华东区运营现状分析 | 第68-80页 |
| (二) 华强方特主题乐园核心竞争力分析 | 第80-82页 |
| (三) 华强方特主题乐园企业文化分析 | 第82-84页 |
| 五、主题乐园业务华东区竞争战略制定与选择 | 第84-98页 |
| (一) 华强方特主题乐园总体战略 | 第84-85页 |
| (二) 华东区主题乐园外部因素评价 | 第85-86页 |
| (三) 华强方特主题乐园内部因素评价 | 第86-88页 |
| (四) SWOT矩阵 | 第88-98页 |
| 六、竞争战略目标设定、实施与控制 | 第98-109页 |
| (一) 主题乐园业务差异化竞争战略目标设定 | 第98-99页 |
| (二) 主题乐园业务差异化竞争战略的实施 | 第99-103页 |
| (三) 主题乐园职能战略的配合执行 | 第103-105页 |
| (四) 主题乐园竞争战略实施保障控制措施 | 第105-109页 |
| 七、结论与展望 | 第109-111页 |
| (一) 结论 | 第109页 |
| (二) 展望 | 第109-111页 |
| 参考文献 | 第111-113页 |
| 附录A 宁波方特东方神画游客问卷调查设计 | 第113-117页 |
| 附录B 芜湖方特系列主题乐园游客问卷调查设计 | 第117-121页 |
| 致谢 | 第121-122页 |
| 作者简历 | 第122页 |
