X服装外贸公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论简述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 战略管理理论 | 第9页 |
| 1.2.2 战略分析工具 | 第9-11页 |
| 1.2.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 论文结构与研究方法 | 第13页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 本文的技术路线 | 第13-15页 |
| 2 X服装外贸公司发展的外部环境分析 | 第15-21页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 政策与法律环境 | 第15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-17页 |
| 2.1.3 技术环境 | 第17-18页 |
| 2.1.4 社会文化环境 | 第18页 |
| 2.2 竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 产业竞争情况分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 主要竞争对手的比较分析 | 第19-21页 |
| 3 X服装外贸公司发展的内部环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 X服装外贸公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 客户情况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 人力资源情况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 财务状况 | 第25页 |
| 3.2.4 运营管理能力 | 第25-27页 |
| 3.2.5 技术研发能力 | 第27-28页 |
| 4 X服装外贸公司发展战略的制定与实施 | 第28-42页 |
| 4.1 SWOT四要素 | 第28-32页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30-32页 |
| 4.2 SWOT联合分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 增长型战略（SO战略） | 第33页 |
| 4.2.2 多种经营战略（ST战略） | 第33-34页 |
| 4.2.3 扭转型战略（WO战略） | 第34页 |
| 4.2.4 防御型战略（WT战略） | 第34-35页 |
| 4.2.5 发展战略的选择 | 第35页 |
| 4.3 战略定位与目标的确定 | 第35-38页 |
| 4.3.1 战略定位 | 第35-36页 |
| 4.3.2 战略目标 | 第36页 |
| 4.3.3 战略目标的分解 | 第36-38页 |
| 4.4 发展战略的实施 | 第38-42页 |
| 4.4.1 公司战略的实施 | 第38页 |
| 4.4.2 竞争战略的实施 | 第38-41页 |
| 4.4.3 职能战略的实施 | 第41-42页 |
| 5 X服装外贸公司发展战略保障措施 | 第42-48页 |
| 5.1 组织保障 | 第42-43页 |
| 5.2 人才保障 | 第43-45页 |
| 5.2.1 多渠道引进优秀人才 | 第43-44页 |
| 5.2.2 加速现有人才的成长 | 第44-45页 |
| 5.3 制度保障 | 第45-47页 |
| 5.3.1 完善供应商评估体系 | 第45-47页 |
| 5.3.2 构建品质监控体系 | 第47页 |
| 5.4 信息化保障 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
