| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 工程项目群区别一般项目的特点 | 第12页 |
| 1.2.2 工程项目群常规的风险研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 工程项目群特有的风险研究 | 第13-14页 |
| 1.3 论文的研究目标及研究内容 | 第14页 |
| 1.4 论文结构 | 第14-15页 |
| 2 风险管理原理与项目群特点的结合 | 第15-20页 |
| 2.1 各类风险的表现形式 | 第15-16页 |
| 2.2 项目群风险的量化基础 | 第16-18页 |
| 2.3 项目群风险损失承受值 | 第18-20页 |
| 3 SZM项目群案列概况 | 第20-27页 |
| 3.1 项目群概况 | 第20-22页 |
| 3.2 项目群中子项目逻辑关系 | 第22-23页 |
| 3.3 SZM项目群风险概况 | 第23-27页 |
| 4 SZM项目群风险的转化分析 | 第27-46页 |
| 4.1 项目群风险的转化特点 | 第27-28页 |
| 4.2 项目群中风险变化的过程阶段 | 第28-29页 |
| 4.3 同类型风险在项目群中的转化 | 第29-39页 |
| 4.3.1 子项目内部风险的转化 | 第29-30页 |
| 4.3.2 并行子项目间的风险转化 | 第30-35页 |
| 4.3.3 先导子项目风险的传递 | 第35-36页 |
| 4.3.4 收尾子项目风险的接收 | 第36-39页 |
| 4.4 不同类型风险在项目群中的转化 | 第39-46页 |
| 4.4.1 各类风险转化为资金成本风险 | 第39-41页 |
| 4.4.2 各类风险转化为工期时间风险 | 第41-44页 |
| 4.4.3 资金成本风险和工期时间风险的平衡 | 第44-46页 |
| 5 SZM项目群风险应对 | 第46-55页 |
| 5.1 项目群风险控制目标 | 第46页 |
| 5.2 项目群风险控制程序 | 第46-47页 |
| 5.3 项目群风险控制程序的措施分类 | 第47-53页 |
| 5.3.1 单一方式应对独立性风险 | 第48-49页 |
| 5.3.2 组合方式应对关联性风险 | 第49-50页 |
| 5.3.3 风险处置措施在风险矩阵中的体现 | 第50-53页 |
| 5.4 项目群风险控制效果评价 | 第53-55页 |
| 6 结论 | 第55-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第55-57页 |
| 6.2 需要后续完善的研究方向及建议 | 第57-61页 |
| 6.2.1 结合风险团队及组织建设 | 第57-58页 |
| 6.2.2 结合干系人的需求确定项目群风险控制目标 | 第58页 |
| 6.2.3 动态的项目群风险分析 | 第58-59页 |
| 6.2.4 风险处置措施执行的思考 | 第59-60页 |
| 6.2.5 可视化及项目管理工具的应用 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |