| 绪 论 | 第5-8页 |
| 第一章 离职问题分析 | 第8-28页 |
| 一、 离职现象的实质 | 第8-11页 |
| 二、 离职的理论研究 | 第11-20页 |
| 三、 离职现象的原因分析 | 第20-28页 |
| 第二章 企业“毕业生”理论分析 | 第28-34页 |
| 一、 企业“毕业生”的内涵 | 第28-29页 |
| 二、 企业“毕业生”网络的形成 | 第29-31页 |
| 三、 企业“毕业生”网络与企业隐性资源 | 第31-34页 |
| 第三章 离职员工的组织价值分析 | 第34-40页 |
| 一、 潜在客户群 | 第34-35页 |
| 二、 人力资本 | 第35-36页 |
| 三、 企业形象 | 第36-37页 |
| 四、 竞争对手 | 第37-38页 |
| 五、 企业战略改良 | 第38-40页 |
| 第四章 企业外部人力资源的运用与控制 | 第40-51页 |
| 一、 “毕业生”网络的应用 | 第40-44页 |
| 二、 “毕业生”网络的有效性 | 第44-49页 |
| 三、 “毕业生”网络应具有的心态 | 第49-51页 |
| 结 论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 论文摘要(中文) | 第54-57页 |
| 论文摘要(英文) | 第57页 |