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基于价值流图析的机箱生产流程改善研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第11-25页
    1.1 研究背景与意义第11-13页
        1.1.1 制造业生产模式的变革第11页
        1.1.2 公司精益活动的开展第11-12页
        1.1.3 研究目的及意义第12-13页
    1.2 国内外的理论研究及应用现状第13-23页
        1.2.1 精益生产理论第13-16页
        1.2.2 价值流图析理论第16-21页
        1.2.3 工作研究第21-22页
        1.2.4 生产线平衡第22-23页
        1.2.5 国内外应用现状第23页
    1.3 本文内容及结构第23-25页
第二章 生产现状分析与问题描述第25-41页
    2.1 选定研究对象第25页
    2.2 机箱产品的工艺简介第25-26页
    2.3 生产现状描述第26-29页
        2.3.1 客户需求分析第26页
        2.3.2 物流相关数据收集第26-27页
        2.3.3 信息流相关数据收集第27-28页
        2.3.4 绘制当前价值流图第28页
        2.3.5 拟定改善目标第28-29页
    2.4 问题点分析第29页
    2.5 绘制未来价值流图第29-38页
        2.5.1 按照客户节拍生产第29页
        2.5.2 实行拉动生产方式第29-30页
        2.5.3 改进的方法第30-37页
        2.5.4 设计未来价值流图第37-38页
    2.6 设计改善方案与计划第38-40页
        2.6.1 设计改善方案第38-39页
        2.6.2 设计改善方案实施计划第39-40页
    2.7 本章小结第40-41页
第三章 组装线cell 化改善第41-48页
    3.1 组装工序概述第41-43页
    3.2 工序分析第43-45页
    3.3 Cell 线布局方案制定及实施第45-46页
    3.4 Cell 改善效果评价第46-47页
    3.5 本章小结第47-48页
第四章 冲压快速换模改善第48-63页
    4.1 C 公司模具更换的流程现状第48-53页
        4.1.1 现行重机模具更换程序第49-52页
        4.1.2 现行重机模具更换时间第52-53页
    4.2 对现有换模流程的优化第53-61页
        4.2.1 现有换模流程存在的问题第53-56页
        4.2.2 拟定换模作业改进的目标第56页
        4.2.3 对现有换模流程的改进第56-60页
        4.2.4 优化后的换模流程第60-61页
    4.3 改善效果评价第61-62页
    4.4 本章小结第62-63页
第五章 看板管理系统建立及实施第63-69页
    5.1 看板类型的选用第63页
    5.2 信号看板的设计及相关数量计算第63-66页
        5.2.1 信号看板相关数量计算第63-65页
        5.2.2 信号看板的设计第65-66页
    5.3 工序间领取看板的设计及数量计算第66-67页
        5.3.1 工序间领取看板的设计第66页
        5.3.2 工序间领取看板的数量计算第66-67页
    5.4 看板的使用方法第67-68页
    5.5 看板管理实施经验第68页
    5.6 本章小结第68-69页
第六章 结论第69-71页
    6.1 价值流改善效果评价第69-70页
    6.2 问题点及进一步研究方向第70-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页
攻读硕士学位期间发表论文第74-76页

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