摘要 | 第5-7页 |
Abstract | 第7-9页 |
0 引言 | 第13-20页 |
0.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
0.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
0.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
0.2.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
0.2.3 国内外研究小结 | 第17页 |
0.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
0.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
0.3.2 研究方法 | 第18页 |
0.4 论文的主体研究框架 | 第18-20页 |
1 施工项目控制的理论基础 | 第20-35页 |
1.1 施工项目成本控制的含义 | 第20-21页 |
1.1.1 施工项目成本含义 | 第20页 |
1.1.2 施工项目成本的构成 | 第20页 |
1.1.3 施工项目成本的分类和联系 | 第20-21页 |
1.2 施工项目成本控制概述 | 第21-32页 |
1.2.1 施工项目成本控制的含义和目标 | 第21页 |
1.2.2 施工项目成本控制的意义 | 第21-22页 |
1.2.3 施工项目成本控制的对象和内容 | 第22-27页 |
1.2.4 施工项目成本控制的流程体系 | 第27-30页 |
1.2.5 施工项目成本控制的原则 | 第30-31页 |
1.2.6 施工项目成本控制目标责任制 | 第31-32页 |
1.3 施工项目成本控制的主要方法 | 第32-35页 |
1.3.1 施工图预算为基础的控制成本 | 第32页 |
1.3.2 以建设人力资源和物质资源消耗的控制预算 | 第32页 |
1.3.3 基于资源消耗会计,执行资源消耗的资源消耗会计控制 | 第32页 |
1.3.4 成本和进度同步跟踪的方法来控制工程造价中的应用 | 第32页 |
1.3.5 建立项目月度财务收支计划制度 | 第32-33页 |
1.3.6 建立项目成本审核签证制度,控制成本和费用 | 第33页 |
1.3.7 加强质量管理,控制质量成本 | 第33页 |
1.3.8 坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞 | 第33页 |
1.3.9 定期开展“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常 | 第33-34页 |
1.3.10 成本分析表法来控制工程造价 | 第34-35页 |
2 A施工企业H房地产项目成本控制现状分析 | 第35-43页 |
2.1 A施工企业H房地产项目介绍 | 第35-37页 |
2.1.1 A施工企业介绍 | 第35页 |
2.1.2 H房地产项目介绍 | 第35-37页 |
2.2 A施工企业H房地产项目成本控制中存在的问题 | 第37-39页 |
2.2.1 项目成本管理的难度日益增大 | 第37页 |
2.2.2 项目管理者成本控制观念淡薄 | 第37-38页 |
2.2.3 成本控制体系不健全,责权利不明确 | 第38页 |
2.2.4 成本控制方法不合理 | 第38-39页 |
2.3 A施工企业在H房地产项目成本控制中存在问题的原因 | 第39-43页 |
2.3.1 客观原因 | 第39-42页 |
2.3.2 主观原因 | 第42-43页 |
3 A施工企业H房地产项目成本控制体系的建立 | 第43-48页 |
3.1 成本控制体系的特征及内涵 | 第43-44页 |
3.1.1 成本控制体系特征 | 第43页 |
3.1.2 成本控制体系的内涵 | 第43-44页 |
3.2 H房地产项目成本控制体系的建立 | 第44-48页 |
3.2.1 立项环节的成本控制 | 第44-45页 |
3.2.2 规划设计环节的成本控制 | 第45页 |
3.2.3 施工招标环节的成本控制 | 第45-46页 |
3.2.4 施工过程的成本控制 | 第46-47页 |
3.2.5 竣工验收阶段的成本控制 | 第47页 |
3.2.6 竣工验收后的销售成本预算 | 第47-48页 |
4 A施工企业H房地产项目开发的成本控制体系分析 | 第48-52页 |
4.1 H房地产项目规划设计阶段成本控制体系分析 | 第48-49页 |
4.2 工程准备阶段成本控制体系分析 | 第49-50页 |
4.2.1 工程招投标是工程造价成本控制关键 | 第49-50页 |
4.2.2 进行了细致的工程谈判 | 第50页 |
4.2.3 严格制定工程合同进行管理 | 第50页 |
4.3 工程施工阶段成本控制体系分析 | 第50-51页 |
4.4 竣工结算阶段成本控制体系分析 | 第51-52页 |
5 总结与展望 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
个人简历 | 第56页 |
发表的学术论文 | 第56页 |