| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究逻辑与研究框架 | 第15-18页 |
| 1.2.1 理论背景 | 第15页 |
| 1.2.2 研究逻辑 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文的创新性与不足 | 第19-20页 |
| 1.4.1 论文的创新性 | 第19页 |
| 1.4.2 论文的不足之处 | 第19-20页 |
| 2 银行保险的涵义 | 第20-27页 |
| 2.1 银行保险传统定义综述 | 第20-22页 |
| 2.1.1 银行保险的传统定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 银行保险传统定义评述 | 第21-22页 |
| 2.2 银行保险的重新定义 | 第22-26页 |
| 2.2.1 银行保险定义——基于制度变迁理论 | 第22-24页 |
| 2.2.2 银行保险的制度内涵 | 第24-26页 |
| 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 银行保险的制度变迁 | 第27-48页 |
| 3.1 银行保险制度变迁分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 银行保险制度的变迁机制 | 第27-29页 |
| 3.1.2 银行保险制度的供求关系 | 第29-30页 |
| 3.1.3 诱致性制度变迁和强制性制度变迁 | 第30-32页 |
| 3.2 银行保险制度变迁的动因分析 | 第32-41页 |
| 3.2.1 制度变迁的内在因素 | 第32-39页 |
| 3.2.2 制度变迁的外部因素 | 第39-41页 |
| 3.3 银行保险制度的效用分析 | 第41-47页 |
| 3.3.1 银行保险制度的效用 | 第41-42页 |
| 3.3.2 银行保险发展的边界与障碍 | 第42-44页 |
| 3.3.3 银行保险发展的效率测度分析 | 第44-47页 |
| 本章小结 | 第47-48页 |
| 4 银行保险组织模式比较 | 第48-65页 |
| 4.1 银行保险一体化模式的比较 | 第48-58页 |
| 4.1.1 代理协议模式 | 第48-49页 |
| 4.1.2 战略联盟模式 | 第49-51页 |
| 4.1.3 合资公司模式 | 第51-52页 |
| 4.1.4 金融集团化模式 | 第52-55页 |
| 4.1.5 模式比较分析 | 第55-58页 |
| 4.2 银行保险主导机构不同的模式比较 | 第58-61页 |
| 4.2.1 保险公司主导模式 | 第58页 |
| 4.2.2 商业银行主导模式 | 第58-59页 |
| 4.2.3 银行与保险公司共建模式 | 第59-61页 |
| 4.3 银行保险组织模式经验借鉴及启示 | 第61-64页 |
| 4.3.1 银行品牌 | 第61-62页 |
| 4.3.2 文化差异 | 第62-63页 |
| 4.3.3 销售渠道的整合 | 第63-64页 |
| 4.3.4 信息技术系统 | 第64页 |
| 本章小结 | 第64-65页 |
| 5 银行保险的组织模式选择 | 第65-77页 |
| 5.1 银行保险组织模式选择与交易成本 | 第65-72页 |
| 5.1.1 交易成本理论 | 第65-66页 |
| 5.1.2 组织模式选择与交易成本 | 第66-69页 |
| 5.1.3 银行保险规模经济配置效率及测度 | 第69-72页 |
| 5.2 银行保险组织模式选择与资产专用性 | 第72-76页 |
| 5.2.1 资产专用性与银行保险 | 第72-73页 |
| 5.2.2 银行保险资产专用性的扩展 | 第73-74页 |
| 5.2.3 资产专用性的银行保险组织模式选择 | 第74-76页 |
| 本章小结 | 第76-77页 |
| 6 银行保险制度的国际经验 | 第77-93页 |
| 6.1 法国的银行保险制度 | 第77-79页 |
| 6.1.1 银行保险制度发展概况 | 第77-78页 |
| 6.1.2 银行主导的组织模式 | 第78-79页 |
| 6.1.3 一体化的监督管理体系 | 第79页 |
| 6.2 德国的银行保险制度 | 第79-81页 |
| 6.2.1 银行保险制度发展概况 | 第79-80页 |
| 6.2.2 全能银行的组织模式 | 第80-81页 |
| 6.2.3 监督管理体系——全能银行式 | 第81页 |
| 6.3 美国的银行保险制度 | 第81-84页 |
| 6.3.1 银行保险制度发展概况 | 第81-82页 |
| 6.3.2 金融控股集团的组织模式 | 第82-83页 |
| 6.3.3 “三加一”的监督管理体系 | 第83-84页 |
| 6.4 银行保险发展的国际经验借鉴 | 第84-92页 |
| 6.4.1 国际经验中的银行保险组织模式选择 | 第84-87页 |
| 6.4.2 国际银行保险产品创新的基本经验 | 第87-89页 |
| 6.4.3 国际银行保险销售模式的一般经验 | 第89-92页 |
| 本章小结 | 第92-93页 |
| 7 我国银行保险的制度变迁 | 第93-123页 |
| 7.1 我国银行保险制度发展的环境分析 | 第93-104页 |
| 7.1.1 银行保险制度发展的行业环境 | 第93-96页 |
| 7.1.2 银行保险制度发展的市场环境 | 第96-98页 |
| 7.1.3 银行保险制度发展的市场需求分析 | 第98-104页 |
| 7.2 我国银行保险发展阶段与组织模式 | 第104-110页 |
| 7.2.1 我国银行保险制度的发展阶段 | 第104-107页 |
| 7.2.2 我国银行保险制度的组织模式分析 | 第107-110页 |
| 7.3 我国银行保险制度现状与问题 | 第110-122页 |
| 7.3.1 银行保险产品现状与问题 | 第110-118页 |
| 7.3.2 银行保险销售模式现状与问题 | 第118-122页 |
| 本章小结 | 第122-123页 |
| 8 我国银行保险制度的选择 | 第123-153页 |
| 8.1 我国银行保险制度的效率性分析 | 第123-135页 |
| 8.1.1 我国商业银行的银行保险效率水平分析 | 第123-126页 |
| 8.1.2 我国保险公司的银行保险效率水平分析 | 第126-131页 |
| 8.1.3 我国银行保险的组织模式选择与资产专用性 | 第131-134页 |
| 8.1.4 我国银行保险组织模式选择与政策启示 | 第134-135页 |
| 8.2 我国银行保险的产品战略 | 第135-144页 |
| 8.2.1 银行结算功能对接的产品创新 | 第135-139页 |
| 8.2.2 银行销售渠道对接的产品创新 | 第139-141页 |
| 8.2.3 银行高端客户对接的产品创新 | 第141-143页 |
| 8.2.4 完善与银行保险产品创新相关的配套机制 | 第143-144页 |
| 8.3 我国银行保险销售模式战略选择 | 第144-152页 |
| 8.3.1 银行保险的顾问式销售模式 | 第144-145页 |
| 8.3.2 顾问销售模式的比较分析 | 第145-150页 |
| 8.3.3 我国银行保险销售模式的选择 | 第150-152页 |
| 本章小结 | 第152-153页 |
| 9 研究结论、政策建议与研究展望 | 第153-160页 |
| 9.1 论文主要研究结论 | 第153页 |
| 9.2 政策建议 | 第153-158页 |
| 9.2.1 保险公司的政策选择 | 第153-155页 |
| 9.2.2 商业银行的政策选择 | 第155-158页 |
| 9.3 研究展望 | 第158-160页 |
| 参考文献 | 第160-166页 |
| 致谢 | 第166-167页 |
| 攻读学位期间的主要研究成果 | 第167页 |