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亚王集团新能源开发战略

摘要第1-7页
Abstract第7-11页
第一章 绪论第11-14页
   ·研究背景和公司简介第11-12页
   ·研究内容第12页
   ·研究意义第12-13页
   ·研究方法第13-14页
第二章 能源市场的回顾与展望第14-38页
   ·传统能源现状第14-16页
     ·传统能源构成及比例第14-15页
     ·近年来我国传统能源的利用与发展第15-16页
   ·电力市场发展趋势及对新能源开发的影响第16-18页
   ·火电在中国的发展与局限第18-21页
     ·火电现状第18-19页
     ·火电面临的挑战第19-21页
   ·新能源行业的PETS分析第21-38页
     ·发展新能源的政策支持第22-31页
     ·经济环境现状及预期第31-34页
     ·社会环境第34-36页
     ·技术环境第36-38页
第三章 亚王集团面临的新能源行业主要形势第38-53页
   ·光伏太阳能的现状及前景第40-42页
     ·光伏太阳能的现状第40-42页
     ·光伏太阳能的发展前景第42页
   ·风电的现状及前景第42-47页
     ·风电的现状第42-46页
     ·风电的发展前景第46-47页
   ·核电的现状及前景第47-48页
     ·核电的现状第47-48页
     ·核电的发展前景第48页
   ·水电的现状及前景第48-51页
     ·水电的现状第48-50页
     ·水电的发展前景第50-51页
   ·王集团新能源发电形式的选择第51-53页
第四章 亚王集团新能源发展战略第53-70页
   ·利用凉山资源发展新能源第54-58页
     ·凉山拥有相当可观的富集资源第54-55页
     ·亚王集团在凉山已实现较大规模投资第55页
     ·亚王集团与凉山州政府建立了良好的政企关系第55-56页
     ·亚王集团已在凉山进行兼并重组,资源整合第56-57页
     ·智能电网建设为亚王集团新能源开发构建了坚强平台第57-58页
   ·充分发挥产业链优势第58-62页
   ·寻求创新融资渠道第62-67页
     ·通过CDM项目获取融资第62-64页
     ·上市融资,寻求财务及体制上的优势第64-67页
   ·战略实施的关键因素控制第67-70页
     ·新能源并网运营模式的落实,取得电网企业的支持第67-68页
     ·凉山地区民族文化的影响第68页
     ·与战略匹配的组织结构设计第68-69页
     ·远程调度、管理信息系统的建立第69-70页
结论第70-72页
致谢第72-73页
参考文献第73-74页

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