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项目管理在煤矿大型提升设备安装工程中的应用

中文摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第7-10页
    1.1 选题背景和意义第7-8页
    1.2 主要内容第8-10页
第二章 项目管理综述第10-17页
    2.1 项目管理理论及发展第10-14页
        2.1.1 项目管理发展过程及特点第10-13页
        2.1.2 项目管理的基本方法第13-14页
    2.2 项目管理理论的研究状况概述第14-17页
        2.2.1 项目管理研究方向方面第14-15页
        2.2.2 项目管理发展趋势方面第15-17页
第三章 李阳煤业提升机安装项目的设计及组织管理第17-21页
    3.1 项目背景第17-18页
    3.2 项目安装的任务第18-19页
    3.3 项目流程设计第19-20页
    3.4 项目团队组织结构第20-21页
第四章 项目设计管理第21-36页
    4.1 立井提升项目设备的选型及校核第21-29页
    4.2 操车系统项目的安装第29-31页
    4.3 首绳快速更换装置第31-32页
    4.4 提升机电控系统项目的安装第32-36页
第五章 安装流程优化设计与管理第36-45页
    5.1 流程再造的含义和程序第36-37页
    5.2 初始的项目组织结构和安装流程第37-38页
    5.3 改造后的项目组织结构和安装流程第38-41页
    5.4 优化工作进度第41-45页
第六章 安装质量管理第45-55页
    6.1 引入监理制度第45-47页
    6.2 竣工验收的质量管理第47-49页
    6.3 利用提升机状态监测故障诊断与运行管理系统进行事后管理第49-55页
结论与展望第55-57页
参考文献第57-59页
发表论文和参加科研情况说明第59-60页
致谢第60页

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