| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 基本思路与主要内容 | 第9-11页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第9页 |
| 1.4.2 主要内容 | 第9-11页 |
| 第二章 民警激励的理论基础 | 第11-23页 |
| 2.1 激励与民警激励机制 | 第11-13页 |
| 2.1.1 公安民警的界定 | 第11页 |
| 2.1.2 激励与民警激励机制的含义 | 第11-12页 |
| 2.1.3 激励机制的作用方式 | 第12-13页 |
| 2.2 相关的激励理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 国外激励论研究 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内激励理论研究 | 第14-15页 |
| 2.3 警察激励机制研究现状 | 第15-19页 |
| 2.3.1 公务员激励机制与企业激励机制之间的共性与差异 | 第15-16页 |
| 2.3.2 国外公务员激励机制的研究与成功实践 | 第16-18页 |
| 2.3.3 国内公务员激励机制的研究与实践 | 第18-19页 |
| 2.4 有关法律制度——本文研究的措施依据 | 第19-21页 |
| 2.4.1 考核制度 | 第20页 |
| 2.4.2 职务升降制度 | 第20页 |
| 2.4.3 奖励制度 | 第20-21页 |
| 2.4.4 培训制度 | 第21页 |
| 2.4.5 工资福利保险制度 | 第21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 天津市公安局 A 分局民警激励现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 A 分局的基本情况分析 | 第23页 |
| 3.2 A 分局公安民警基本情况分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 公安民警工作特性 | 第23-25页 |
| 3.2.2 A 分局公安民警基本情况分析 | 第25-27页 |
| 3.3 天津市公安局 A 分局公安民警激励机制调查分析 | 第27-36页 |
| 3.3.1 调查样本分布情况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 问卷调查统计分析 | 第28-36页 |
| 3.4 现行激励制度效果欠佳 | 第36-38页 |
| 第四章 天津市公安局 A 分局公安民警激励机制构建 | 第38-48页 |
| 4.1 激励机制构建原则 | 第38-40页 |
| 4.1.1 以人为本的原则 | 第38页 |
| 4.1.2 公平原则 | 第38页 |
| 4.1.3 功绩原则 | 第38-39页 |
| 4.1.4 可操作性原则 | 第39页 |
| 4.1.5 合法性原则 | 第39页 |
| 4.1.6 系统性原则 | 第39-40页 |
| 4.2 完善天津市公安局 A 分局激励机制的制度措施 | 第40-48页 |
| 4.2.1 建立客观公正的绩效考核制度 | 第40-43页 |
| 4.2.2 建立公平竞争的职务晋升制度 | 第43-44页 |
| 4.2.3 建立公平合理的工资分配制度 | 第44-45页 |
| 4.2.4 进一步规范表彰奖励制度 | 第45页 |
| 4.2.5 拓展内容形式，提高培训质量 | 第45页 |
| 4.2.6 加强精神激励，建立长效激励机制 | 第45-48页 |
| 第五章 天津市 A 公安分局民警激励机制的实施建议 | 第48-51页 |
| 5.1 程序公开与公平 | 第48-49页 |
| 5.2 加强和改进思想政治工作 | 第49页 |
| 5.3 增强公安体制改革 | 第49-50页 |
| 5.4 提高中高层管理干部管理公安队伍的能力和水平 | 第50-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51-52页 |
| 6.2 本文需进一步解决的问题 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
