兰铀公司物业管理战略研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3 研究内容和思路 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 战略内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 战略层次 | 第15-16页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第17-18页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第18页 |
| 2.2.3 外部因素评价矩阵 | 第18页 |
| 2.2.4 内部因素评价矩阵 | 第18页 |
| 2.2.5 SWOT分析 | 第18-20页 |
| 第三章 兰铀物业管理公司发展现状分析 | 第20-43页 |
| 3.1 兰铀物业管理公司概况 | 第20-22页 |
| 3.2 公司外部环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 产业环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 外部因素评价 | 第28-30页 |
| 3.3 公司内部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.3.1 人力资源状况分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 财务状况分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 运行管理现状分析 | 第32-35页 |
| 3.3.4 内部因素评价 | 第35-36页 |
| 3.4 兰铀物业管理公司SWOT分析 | 第36-43页 |
| 第四章 兰铀物业管理公司发展战略的选择 | 第43-50页 |
| 4.1 总体战略的选择 | 第43-44页 |
| 4.2 一般性竞争战略的选择 | 第44-47页 |
| 4.2.1 成本领先战略 | 第44-45页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第45-46页 |
| 4.2.3 集中战略 | 第46-47页 |
| 4.3 职能战略的选择 | 第47-50页 |
| 4.3.1 人力资源战略 | 第47页 |
| 4.3.2 品牌战略 | 第47-48页 |
| 4.3.3 财务战略 | 第48-49页 |
| 4.3.4 企业文化战略 | 第49-50页 |
| 第五章 兰铀物业管理公司发展战略的实施 | 第50-60页 |
| 5.1 实施原则 | 第50页 |
| 5.1.1 遵循市场规律,走内涵式发展的原则 | 第50页 |
| 5.1.2 尊重历史和客观实际、循序渐进的原则 | 第50页 |
| 5.1.3 保持稳定,优质高效运行的原则 | 第50页 |
| 5.2 实施步骤 | 第50-51页 |
| 5.3 措施保障 | 第51-60页 |
| 5.3.1 以推行市场化为导向,转变经营机制 | 第51-52页 |
| 5.3.2 以提高效率为原则,实施流程再造 | 第52-54页 |
| 5.3.3 以提升素质为根本,强化人力资源管理 | 第54-57页 |
| 5.3.4 以棚户区改造为契机,完善基础设施建设 | 第57页 |
| 5.3.5 以服务创新为灵魂,提升服务品质 | 第57-58页 |
| 5.3.6 以创立品牌为目标,拓宽服务领域 | 第58-59页 |
| 5.3.7 以企业文化为引领,凝聚职工队伍 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
