基于组织措施的装饰工程目标控制研究

中文摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
第一章 绪论	第8-10页
1.1 问题的提出	第8页
1.2 研究的意义	第8-9页
1.3 研究目的和方法	第9-10页
第二章 装饰工程项目目标控制现状及问题剖析	第10-18页
2.1 装饰工程的基本特点	第10页
2.2 装饰工程项目管理的目标	第10页
2.3 建筑装饰工程项目目标控制的管理措施	第10-18页
第三章 组织措施与目标控制	第18-34页
3.1 工程项目组织	第18-25页
3.1.1 建筑装饰工程项目组织概念	第18-19页
3.1.2 建筑装饰工程项目组织结构设计	第19-22页
3.1.3 工程项目组织运行	第22-25页
3.2 工程项目目标控制	第25-31页
3.2.1 工程项目管理的目标	第25页
3.2.2 装饰工程项目管理的三大目标控制措施	第25-31页
3.3 组织措施在项目目标控制中的运行机制	第31-34页
第四章 某大型装饰工程的目标控制	第34-43页
4.1 某大型装饰工程项目简介	第34页
4.1.1 项目整体概况	第34页
4.1.2 项目现有资源条件	第34页
4.2 组织措施在目标控制中的应用过程	第34-37页
4.2.1 项目的控制目标	第34页
4.2.2 项目组织的建立	第34-35页
4.2.3 项目组织的运行	第35-37页
4.3 组织措施在项目目标控制中起到的效果	第37-43页
第五章 结论与展望	第43-44页
参考文献	第44-46页
致谢	第46页