| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 家族企业研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.2 现有研究存在的问题 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 家族企业的相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 家族企业的概念界定 | 第17-18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 家族企业传承模式理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 异质型人力资本理论 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 邹平家族企业代际传承的现状及存在的问题 | 第23-30页 |
| 3.1 邹平家族企业发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2 邹平县家族企业存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.1 企业所有者的传承问题 | 第24页 |
| 3.2.2 家族企业面临的“人才陷阱”问题 | 第24-25页 |
| 3.3 邹平家族企业代际传承特征 | 第25-26页 |
| 3.3.1 家族企业将面临权力交接的高峰期 | 第25页 |
| 3.3.2 “子承父业”仍是家族企业传承的主要选择模式 | 第25-26页 |
| 3.3.3 家族企业比较注重对继承人的培养 | 第26页 |
| 3.3.4 家族企业选择继承人时重视其品质与能力 | 第26页 |
| 3.4 邹平家族企业代际传承的障碍因素 | 第26-28页 |
| 3.4.1 缺乏培养计划 | 第26-27页 |
| 3.4.2 接班人不愿意进入父辈企业 | 第27页 |
| 3.4.3 继任者人与企业职工的冲突 | 第27-28页 |
| 3.4.4 缺乏继任者选择的标准程序 | 第28页 |
| 3.4.5 缺乏系统、有效的培训体系 | 第28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第四章 邹平家族企业代际传承影响因素实证分析 | 第30-41页 |
| 4.1 代际传承影响因素调查问卷设计 | 第30-31页 |
| 4.1.1 研究对象 | 第30页 |
| 4.1.2 问卷的设计 | 第30-31页 |
| 4.2 量表检验与变量分析 | 第31-36页 |
| 4.2.1 在位者特征分布 | 第31-33页 |
| 4.2.2 样木企业特征分布 | 第33-34页 |
| 4.2.3 量表品质的评估 | 第34-36页 |
| 4.3 统计结果 | 第36-40页 |
| 4.3.1 相关性分析 | 第36-38页 |
| 4.3.2 代际传承安排 | 第38页 |
| 4.3.3 现任者对继任计划的影响 | 第38-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第五章 邹平家族企业成功代际传承的对策建议 | 第41-45页 |
| 5.1 促进邹平家族企业成功代际传承的对策 | 第41-43页 |
| 5.1.1 建立家族企业传承的制度环境 | 第41-42页 |
| 5.1.2 培育有利于家族企业传承的企业文化 | 第42页 |
| 5.1.3 科学培养接班人 | 第42-43页 |
| 5.2 本章小结 | 第43-45页 |
| 第六章 研究结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |