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JZ公司企业文化建设研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-15页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 企业文化建设研究文献综述第10-13页
        1.2.1 国外企业文化研究第10-12页
        1.2.2 国内企业文化研究第12-13页
    1.3 研究方法与写作思路第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 写作思路第14-15页
2 概念界定与理论基础第15-24页
    2.1 概念界定第15-16页
    2.2 企业文化的理论构架第16-18页
        2.2.1 企业文化结构的四个层次第16-17页
        2.2.2 企业文化四个层次的演进关系第17-18页
    2.3 企业文化测评工具第18-24页
        2.3.1 丹尼森组织文化测评模型第18-21页
        2.3.2 盖洛普Q12测评法第21-22页
        2.3.3 组织文化评价量表第22-24页
3 JZ公司简介第24-36页
    3.1 JZ公司发展沿革第24-27页
        3.1.1 工商分设第24-25页
        3.1.2 合并重组第25-26页
        3.1.3 转变管理模式第26-27页
    3.2 JZ公司产品及业务概况第27-33页
        3.2.1 产品产量及税利第27-29页
        3.2.2 品牌发展历程第29-30页
        3.2.3 品牌发展现状第30-33页
    3.3 JZ公司的多重社会责任第33-36页
        3.3.1 烟草行业面临的尴尬社会地位第33-34页
        3.3.2 企业需要履行的社会责任第34-36页
4 JZ公司企业文化建设现状第36-66页
    4.1 JZ公司文化建设发展沿革第36-50页
        4.1.1 合并前三家卷烟厂的企业文化建设情况第36页
        4.1.2 合并后公司企业文化架构体系建立过程第36-50页
    4.2 JZ公司企业文化建设状况评估第50-56页
        4.2.1 对企业文化进行评估的重要性第50-51页
        4.2.2 构建JZ公司企业文化评价体系的作用和意义第51页
        4.2.3 JZ公司企业文化建设评价体系的构建原则第51-52页
        4.2.4 JZ公司企业文化建设评价体系架构第52-55页
        4.2.5 测评的基本情况第55-56页
    4.3 JZ公司文化建设评估结果及分析第56-66页
        4.3.1 四要素评价得分第56-59页
        4.3.2 细化指标得分第59-61页
        4.3.3 评价结果总体特征第61-63页
        4.3.4 评价结果各要素表现第63-64页
        4.3.5 文化建设经验第64-65页
        4.3.6 文化建设存在的不足第65-66页
5 JZ公司企业文化建设提升对策第66-75页
    5.1 JZ公司企业文化建设提升的必要性第66-67页
    5.2 JZ公司企业文化建设工作的提升思路第67-72页
        5.2.1 精神文化层面工作提升思路第67-68页
        5.2.2 制度文化层面提升思路第68-70页
        5.2.3 行为文化层面工作提升思路第70-71页
        5.2.4 物质文化层面提升思路第71-72页
    5.3 方案实施要点第72-75页
        5.3.1 以PDCA为运作规律,实现企业文化“以文化人”第72-73页
        5.3.2 以管理进步为追求,推动企业文化管理体系运行第73页
        5.3.3 以职能文化建设为重点,推进“志行”文化落地深植第73-74页
        5.3.4 以规范工作行为为目标,全面开展行为规范建设第74页
        5.3.5 开展“文化回头看”活动,提升文化建设的持久性第74-75页
6 结论第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页
附录A “丹尼森组织文化模型”调研问卷(简称“丹尼森问卷”,主要面向企业中、高层领导)第79-82页
附录B “盖洛普Q12测评法”调研问卷(简称“Q12问卷”,主要面向基层管理人员及普通员工)第82-83页
附录C:企业文化测评体系问卷(高层卷)第83-90页

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