| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目次 | 第10-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的意义与目的 | 第13页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的技术路线 | 第14-16页 |
| 2 代建制管理模式文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 国外政府投资项目管理研究综述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 美国模式 | 第16页 |
| 2.1.2 英国模式 | 第16-17页 |
| 2.1.3 德国模式 | 第17页 |
| 2.1.4 新加坡模式 | 第17-18页 |
| 2.2 国内政府投资项目管理模式研究综述 | 第18-23页 |
| 2.2.1 代建制的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国内各省、市政府投资项目管理模式现状研究综述 | 第19-23页 |
| 2.3 国内外经验的借鉴与启示 | 第23-26页 |
| 2.3.1 清晰界定执行部门职能,加强政府监管 | 第23-24页 |
| 2.3.2 加大代建领域的自主权,建立绩效评估 | 第24-26页 |
| 3 政府投资项目集中代建与公司代建模式分析 | 第26-44页 |
| 3.1 代建制管理模式的理论基础 | 第26-33页 |
| 3.1.1 公共产品理论 | 第26-29页 |
| 3.1.2 委托代理理论 | 第29-33页 |
| 3.2 集中代建与公司代建模式研究分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 政府集中代建模式 | 第33-35页 |
| 3.2.2 公司分散代建模式 | 第35-36页 |
| 3.3 集中代建与公司代建模式的优劣比较 | 第36-44页 |
| 3.3.1 两者模式的优劣比较 | 第36-41页 |
| 3.3.2 代建制管理模式的选择 | 第41-44页 |
| 4 政府投资项目公司代建模式构建 | 第44-54页 |
| 4.1 公司代建项目治理结构 | 第44-48页 |
| 4.1.1 公司代建项目管理特征分析 | 第44页 |
| 4.1.2 建立公司代建管理模式 | 第44-46页 |
| 4.1.3 公司代建项目治理结构 | 第46-48页 |
| 4.2 代建机构的组织结构分析 | 第48-49页 |
| 4.3 公司代建项目的合同结构分析 | 第49-51页 |
| 4.4 公司代建下的项目总控管理模式 | 第51-54页 |
| 5 宁波第二技工学校迁建工程案例分析 | 第54-67页 |
| 5.1 项目概况及招投标主要条款 | 第54-57页 |
| 5.1.1 项目概况 | 第54-55页 |
| 5.1.2 招投标主要条款 | 第55-57页 |
| 5.2 代建合同主要条款 | 第57-60页 |
| 5.2.1 委托代建范围与内容 | 第57页 |
| 5.2.2 代建项目管理目标 | 第57-58页 |
| 5.2.3 委托代建费用及建设资金拨付 | 第58页 |
| 5.2.4 双方职责 | 第58-59页 |
| 5.2.5 奖励与处罚 | 第59-60页 |
| 5.3 公司代建运行模式及组织结构 | 第60-64页 |
| 5.3.1 公司代建运行模式 | 第60页 |
| 5.3.2 代建项目部组织机构 | 第60-62页 |
| 5.3.3 代建项目合同管理 | 第62-64页 |
| 5.3.4 代建项目总控管理 | 第64页 |
| 5.4 公司代建的实践成效 | 第64-67页 |
| 6 结论及展望 | 第67-69页 |
| 6.1 主要结论 | 第67页 |
| 6.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |