深圳跃科达公司手机外观设计管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第10-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 外观设计研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.2 设计管理与决策的研究现状 | 第17-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 第2章 深圳跃科达公司手机外观设计管理现状 | 第23-34页 |
| 2.1 深圳跃科达公司基本情况 | 第23-25页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 2.2 公司设计管理组织和战略 | 第25-29页 |
| 2.2.1 设计管理战略 | 第25页 |
| 2.2.2 外观设计项目管理 | 第25-26页 |
| 2.2.3 外观设计要素 | 第26-29页 |
| 2.3 手机外观设计理念 | 第29-31页 |
| 2.4 公司手机外观设计管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 2.4.1 组织结构问题 | 第31页 |
| 2.4.2 设计策略问题 | 第31页 |
| 2.4.3 设计创新意识不足 | 第31-32页 |
| 2.4.4 设计流程设计不科学 | 第32-34页 |
| 第3章 深圳跃科达公司手机外观设计需求分析 | 第34-39页 |
| 3.1 公司客户目标群体分析 | 第34页 |
| 3.2 以性别为维度的外观需求分析 | 第34-36页 |
| 3.3 以年龄为维度的外观需求分析 | 第36-37页 |
| 3.4 功能定位的手机外观设计需求分析 | 第37-38页 |
| 3.5 以文化地域为区分的外观设计需求分析 | 第38-39页 |
| 第4章 深圳跃科达公司外观设计管理改进方案 | 第39-55页 |
| 4.1 优化手机外观设计流程 | 第39-44页 |
| 4.2 手机外观设计差异化 | 第44-48页 |
| 4.2.1 性别差异化设计 | 第44-45页 |
| 4.2.2 年龄差异化设计 | 第45-46页 |
| 4.2.3 功能差异化设计 | 第46-47页 |
| 4.2.4 文化地域差异化设计 | 第47-48页 |
| 4.3 手机外观设计人性化 | 第48-49页 |
| 4.3.1 手机规格的人体工学分析 | 第48页 |
| 4.3.2 界面的人性化 | 第48-49页 |
| 4.4 手机外观设计细节化 | 第49-51页 |
| 4.4.1 手机外观形体和结构分件 | 第49-50页 |
| 4.4.2 A 面设计 | 第50页 |
| 4.4.3 听筒装饰件的设计 | 第50页 |
| 4.4.4 按键设计 | 第50-51页 |
| 4.4.5 摄像头和出音喇叭设计 | 第51页 |
| 4.4.6 图案和文字设计 | 第51页 |
| 4.5 公司手机配件及派生产品的设计 | 第51-52页 |
| 4.6 公司手机包装设计 | 第52-53页 |
| 4.7 公司外观设计专利管理 | 第53-55页 |
| 第5章 深圳跃科达公司外观设计实例分析及实施保障 | 第55-72页 |
| 5.1 公司外观设计实例分析 | 第55-68页 |
| 5.1.1 设计定位 | 第55-57页 |
| 5.1.2 可选材料和工艺 | 第57-59页 |
| 5.1.3 方案设计 | 第59-65页 |
| 5.1.4 效果图制作 | 第65-66页 |
| 5.1.5 手机设计方案评析 | 第66-68页 |
| 5.2 外观设计管理改进方案实施的保障措施 | 第68-72页 |
| 5.2.1 设计管理战略保障 | 第68-69页 |
| 5.2.2 组织结构保障 | 第69-70页 |
| 5.2.3 强化组织学习 | 第70-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
