| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究目的 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 拟采取的研究方法及技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 中小制造企业物流管理分析 | 第17-34页 |
| 2.1 中小企业第三方物流管理 | 第17-21页 |
| 2.1.1 中小企业发展第三方物流的必要性 | 第18-19页 |
| 2.1.2 中小企业发展第三方物流的方法 | 第19-21页 |
| 2.2 中小企业物流成本管理 | 第21-26页 |
| 2.2.1 物流成本管理系统 | 第22-23页 |
| 2.2.2 物流成本计算的步骤 | 第23页 |
| 2.2.3 物流成本管理的方法和技术 | 第23-26页 |
| 2.3 中小企业物流绩效评价 | 第26-31页 |
| 2.3.1 层次分析法概述 | 第27-29页 |
| 2.3.2 建立中小企业物流绩效评价模型 | 第29-31页 |
| 2.4 中小企业物流管理信息化 | 第31-33页 |
| 2.4.1 ASP 概述 | 第32页 |
| 2.4.2 ASP 的物流管理优势 | 第32-33页 |
| 2.5 小结 | 第33-34页 |
| 第三章 东莞中小制造企业物流管理现状 | 第34-46页 |
| 3.1 中小制造企业是东莞经济发展的支柱 | 第34-35页 |
| 3.2 东莞中小制造企业物流管理的环境分析 | 第35-39页 |
| 3.2.1 发达制造业下落后的物流业限制了产业转型或转移 | 第35-36页 |
| 3.2.2 以港深穗为中心的大珠三角物流圈处于雏形，东莞物流业处于边缘地位 | 第36-38页 |
| 3.2.3 金融危机下双转型的东莞面临物流业新生的机遇 | 第38-39页 |
| 3.3 东莞中小制造企业物流管理存在的问题 | 第39-45页 |
| 3.3.1 中小企业物流观念落后 | 第41-42页 |
| 3.3.2 中小企业缺乏物流增值服务 | 第42页 |
| 3.3.3 中小企业的外包物流落后 | 第42-44页 |
| 3.3.4 中小企业物流抗外部风险能力不高 | 第44-45页 |
| 3.4 小结 | 第45-46页 |
| 第四章 东莞中小制造企业物流管理策略 | 第46-63页 |
| 4.1 确定中小企业物流管理的目标 | 第46-48页 |
| 4.2 设置中小企业物流管理的实施顺序 | 第48-50页 |
| 4.3 合理利用第三方物流企业进行物流管理 | 第50-52页 |
| 4.3.1 明确中小制造企业物流管理的需求 | 第50-51页 |
| 4.3.2 依托第三方物流企业实行供应链管理 | 第51-52页 |
| 4.4 实施中小企业物流成本管理，提高企业效益 | 第52-57页 |
| 4.4.1 中小企业物流成本的构成 | 第52-53页 |
| 4.4.2 基于作业成本法的物流成本计算 | 第53-57页 |
| 4.5 推进中小企业物流的共同化发展 | 第57-62页 |
| 4.5.1 物流共同化的内容 | 第57页 |
| 4.5.2 物流共同化的类型 | 第57-62页 |
| 4.6 小结 | 第62-63页 |
| 第五章 某中小制造企业物流管理实例研究 | 第63-74页 |
| 5.1 X 企业基本情况 | 第63页 |
| 5.2 X 企业的物流系统和存在问题 | 第63-65页 |
| 5.3 选择适合的物流服务供应商 | 第65-67页 |
| 5.4 第三方物流管理的实施过程 | 第67-68页 |
| 5.5 第三方物流企业评价 | 第68-73页 |
| 5.5.1 确定第三方物流企业评价指标体系 | 第68-69页 |
| 5.5.2 建立第三方物流企业评价模型 | 第69-73页 |
| 5.6 小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第78页 |
