| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关理论研究综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 主持人 | 第12-13页 |
| 1.2.2 人力资本理论 | 第13-15页 |
| 1.2.3 核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| 1.2.4 个人核心竞争力 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第18-20页 |
| 1.4 研究方法 | 第20-21页 |
| 2 研究的理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第21-24页 |
| 2.1.1 定义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 人力资本理论的具体内容 | 第22-23页 |
| 2.1.3 劳动力资本 | 第23页 |
| 2.1.4 人力资本的特征 | 第23-24页 |
| 2.2 核心竞争力理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 核心竞争力的定义 | 第24-25页 |
| 2.2.2 核心竞争力与一般竞争力的关系 | 第25-26页 |
| 2.2.3 路径依赖与核心竞争力 | 第26页 |
| 2.3 胜任力模型 | 第26-30页 |
| 2.3.1 定义 | 第26-27页 |
| 2.3.2 建立胜任力模型的步骤 | 第27-28页 |
| 2.3.3 经典的胜任力模型 | 第28-30页 |
| 3 基于人力资本理论的主持人核心竞争力 | 第30-45页 |
| 3.1 主持人核心竞争力的内涵与外延 | 第30-39页 |
| 3.1.1 主持人核心竞争力的内涵 | 第30-32页 |
| 3.1.2 主持人核心竞争力的外在表现 | 第32-37页 |
| 3.1.3 主持人核心竞争力与一般竞争力的逻辑关系 | 第37页 |
| 3.1.4 主持人核心竞争力的特点 | 第37-39页 |
| 3.2 人力资本对主持人核心竞争力的影响 | 第39-43页 |
| 3.2.1 “主持人”人力资本的构成要素 | 第39-41页 |
| 3.2.2 人力资本对主持人核心竞争力的影响 | 第41-43页 |
| 3.3 基于人力资本理论的主持人核心竞争力识别理论模型 | 第43-45页 |
| 4 主持人核心竞争力的评价 | 第45-56页 |
| 4.1 主持人胜任力模型 | 第45-48页 |
| 4.1.1 调查汇总 | 第45-46页 |
| 4.1.2 模型设想 | 第46-47页 |
| 4.1.3 主持人胜任力之“冰山”模型 | 第47-48页 |
| 4.2 主持人核心竞争力评价体系 | 第48-52页 |
| 4.2.1 主持人核心竞争力评价体系的构建 | 第48-51页 |
| 4.2.2 评价方法的选择 | 第51页 |
| 4.2.3 评价方法的应用 | 第51-52页 |
| 4.3 主持人核心竞争力指标评价权重的模拟 | 第52-56页 |
| 5 基于人力资本理论的主持人核心竞争力提升 | 第56-63页 |
| 5.1 基于人力资本理论的主持人核心竞争力提升关键驱动因素 | 第56-59页 |
| 5.1.1 主持人素质 | 第56-57页 |
| 5.1.2 主持人知识结构 | 第57-58页 |
| 5.1.3 主持人个人能力 | 第58-59页 |
| 5.2 基于人力资本理论的主持人核心竞争力提升路径 | 第59-63页 |
| 5.2.1 确立阶段目标，培养前进动力 | 第59-60页 |
| 5.2.2 依靠知识管理，获得动力源泉 | 第60-61页 |
| 5.2.3 培养鲜明个性，树立品牌效应 | 第61-63页 |
| 6 结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 主要结论 | 第63-64页 |
| 6.2 研究不足 | 第64页 |
| 6.3 研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
