山东农行现金管理业务竞争战略研究
| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENT | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第15-16页 |
| 第二章 现金管理与竞争战略相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 现金管理相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 现金 | 第16页 |
| 2.1.2 现金管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 银行现金管理业务基本内容 | 第17-18页 |
| 2.1.4 银行开展现金管理业务意义 | 第18-19页 |
| 2.2 战略竞争相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 产业结构学派 | 第19-21页 |
| 2.2.2 核心能力学派 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略资源学派 | 第22页 |
| 2.2.4 蓝海战略 | 第22-24页 |
| 第三章 山东农行现金管理外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 山东农行现金管理业务现状 | 第27-29页 |
| 3.2.2 五力模型分析 | 第29-34页 |
| 3.3 山东农行现金管理业务机遇与威胁 | 第34-36页 |
| 3.3.1 山东农行现金管理业务的机遇 | 第34-35页 |
| 3.3.2 山东农行现金管理业务威胁分析 | 第35-36页 |
| 第四章 山东农行现金管理内部资源分析 | 第36-46页 |
| 4.1 山东农行现金管理业务内部优势和劣势 | 第36-38页 |
| 4.1.1 山东农行现金管理业务内部优势 | 第36-37页 |
| 4.1.2 山东农行现金管理业务内部劣势 | 第37-38页 |
| 4.2 山东农行现金管理业务SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.3 山东农行现金管理业务蓝海战略分析 | 第39-46页 |
| 4.3.1 蓝海战略客户资源分析 | 第39-41页 |
| 4.3.2 蓝海战略客户需求分析 | 第41页 |
| 4.3.3 蓝海战略战略布局分析 | 第41-44页 |
| 4.3.4 蓝海战略战略布局图 | 第44-46页 |
| 第五章 山东农行现金管理产品竞争战略制定 | 第46-51页 |
| 5.1 山东农行现金管理产品发展目标 | 第46页 |
| 5.2 山东农行现金管理产品竞争战略选择 | 第46-51页 |
| 5.2.1 成本领先战略适用性分析 | 第46-48页 |
| 5.2.2 差异化战略适用性分析 | 第48-49页 |
| 5.2.3 目标集聚战略适用性分析 | 第49页 |
| 5.2.4 蓝海战略适用性分析 | 第49-51页 |
| 第六章 山东农行现金管理产品竞争战略措施与改进 | 第51-56页 |
| 6.1 山东农行现金管理竞争战略措施 | 第51-54页 |
| 6.2 山东农行现金管理竞争战略持续改进 | 第54-56页 |
| 6.2.1 模仿者的困难 | 第54-55页 |
| 6.2.2 蓝海战略持续改进 | 第55-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 7.1 研究结论 | 第56页 |
| 7.2 研究创新点 | 第56-57页 |
| 7.3 研究局限与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
