| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 相关文献综述 | 第11-16页 |
| 1.4.1 国外相关研究概况 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内相关研究概况 | 第13-15页 |
| 1.4.3 国内外研究简评 | 第15-16页 |
| 2 相关理论基础 | 第16-20页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 传统战略管理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 竞争战略管理理论 | 第16页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 合作竞争战略管理理论 | 第17页 |
| 2.2 战略管理相关分析方法 | 第17-20页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第17-18页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第18页 |
| 2.2.3 波特五力模型分析 | 第18-20页 |
| 3 靖江农商行内部环境分析 | 第20-28页 |
| 3.1 基本情况 | 第20页 |
| 3.2 组织结构分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 治理层级 | 第20-21页 |
| 3.2.2 部门设置与职能 | 第21-22页 |
| 3.2.3 运作流程 | 第22-23页 |
| 3.3 资源情况分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 人力资源 | 第23-24页 |
| 3.3.2 技术资源 | 第24-25页 |
| 3.3.3 社会关系资源 | 第25页 |
| 3.4 产品及服务分析 | 第25-26页 |
| 3.4.1 金融产品分析 | 第25页 |
| 3.4.2 服务方式分析 | 第25-26页 |
| 3.5 内控管理情况分析 | 第26-28页 |
| 3.5.1 信贷管理情况 | 第26页 |
| 3.5.2 财务管理情况 | 第26-27页 |
| 3.5.3 全面风险管理情况 | 第27-28页 |
| 4 靖江农商行外部环境分析 | 第28-35页 |
| 4.1 宏观环境分析 | 第28-30页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 文化环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30页 |
| 4.2 行业环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2.1 同业竞争者 | 第30-31页 |
| 4.2.2 潜在进入者 | 第31页 |
| 4.2.3 替代产品 | 第31页 |
| 4.2.4 供应者 | 第31-32页 |
| 4.2.5 消费者 | 第32页 |
| 4.3 主要竞争对手分析 | 第32-35页 |
| 4.3.1 国有商业银行 | 第32-33页 |
| 4.3.2 股份制商业银行 | 第33页 |
| 4.3.3 邮政储蓄银行 | 第33-34页 |
| 4.3.4 其他农商行异地支行 | 第34页 |
| 4.3.5 村镇银行 | 第34-35页 |
| 5 靖江农商行差异化战略的设计 | 第35-48页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 外部机会分析 | 第35页 |
| 5.1.2 外部威胁分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 内部优势分析 | 第36页 |
| 5.1.4 内部劣势分析 | 第36-39页 |
| 5.2 选择差异化战略的必要性 | 第39-40页 |
| 5.2.1 多方面政策引导要求靖江农商行选择差异化战略 | 第39页 |
| 5.2.2 同质化竞争压力迫使靖江农商行选择差异化战略 | 第39页 |
| 5.2.3 可持续发展需求促使靖江农商行选择差异化战略 | 第39-40页 |
| 5.3 实施差异化战略的可行性 | 第40-41页 |
| 5.3.1 多层次的金融体系为靖江农商行实施差异化战略提供了外部环境 | 第40页 |
| 5.3.2 多元化的市场需求为靖江农商行实施差异化战略提供了广阔空间 | 第40-41页 |
| 5.3.3 多样化的科技手段为靖江农商行实施差异化战略提供了物质条件 | 第41页 |
| 5.4 靖江农商行差异化战略的内容 | 第41-48页 |
| 5.4.1 市场定位差异化 | 第41-42页 |
| 5.4.2 金融产品差异化 | 第42-45页 |
| 5.4.3 金融服务差异化 | 第45-46页 |
| 5.4.4 品牌文化差异化 | 第46-48页 |
| 6 靖江农商行实施差异化战略的保障措施 | 第48-58页 |
| 6.1 完善公司治理 | 第48页 |
| 6.1.1 优化组织架构 | 第48页 |
| 6.1.2 健全运行机制 | 第48页 |
| 6.1.3 提高履职能力 | 第48页 |
| 6.2 改善客户关系 | 第48-50页 |
| 6.2.1 加强客户关系管理 | 第49页 |
| 6.2.2 加强产品体系研究 | 第49页 |
| 6.2.3 切实优化金融服务 | 第49-50页 |
| 6.2.4 建立健全销售体系 | 第50页 |
| 6.3 加强风险管理 | 第50-52页 |
| 6.3.1 完善全面风险管理制度 | 第50-51页 |
| 6.3.2 推进风险全流程管理 | 第51页 |
| 6.3.3 用好风险管理工具运用 | 第51-52页 |
| 6.3.4 强化内部审计稽核 | 第52页 |
| 6.4 改进财务管理 | 第52-56页 |
| 6.4.1 健全财务管理体系 | 第52-53页 |
| 6.4.2 实施全面成本管理 | 第53页 |
| 6.4.3 强化全面预算管理 | 第53-54页 |
| 6.4.4 推进资产负债管理和流动性管理 | 第54-55页 |
| 6.4.5 建立资本管理体系 | 第55-56页 |
| 6.5 持续优化流程 | 第56-58页 |
| 6.5.1 优化运营流程 | 第56页 |
| 6.5.2 加强制度配套 | 第56-57页 |
| 6.5.3 强化科技支撑 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
