| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1. 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 研究思路与结构 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 本文的结构 | 第15页 |
| 1.4 本文的创新与不足 | 第15-17页 |
| 1.4.1 本文的创新 | 第15-16页 |
| 1.4.2 本文的不足 | 第16-17页 |
| 2. 我国城市商业银行跨区域发展模式概述 | 第17-30页 |
| 2.1 城市商业银行的定义 | 第17页 |
| 2.2 我国城市商业银行跨区域经营的历史沿革及动因 | 第17-22页 |
| 2.2.1 我国城市商业银行跨区域经营的起源 | 第17-21页 |
| 2.2.2 我国城市商业银行跨区域经营的历史沿革 | 第21-22页 |
| 2.3 我国城市商业银行跨区域经营现状 | 第22-25页 |
| 2.4 我国城市商业银行跨区域经营的模式分析 | 第25-28页 |
| 2.4.1 目前现有城市商业银行跨区域经营的几类模式 | 第25-27页 |
| 2.4.2 三种方式的优势对比 | 第27-28页 |
| 2.5 我国城市商业银行跨区域经营存在问题及影响因素 | 第28-30页 |
| 3. 北京银行跨区域经营模式概况 | 第30-36页 |
| 3.1 北京银行组建背景、业务发展概况 | 第30-31页 |
| 3.2 北京银行跨区域经营模式的特点 | 第31-35页 |
| 3.2.1 直接设置异地分支机构 | 第31-32页 |
| 3.2.2 延伸铺设下属消费公司 | 第32-33页 |
| 3.2.3 境外设立境外办事处 | 第33-34页 |
| 3.2.4 成立村镇银行扶农 | 第34页 |
| 3.2.5 并购设立跨区域经营机构 | 第34-35页 |
| 3.3 北京银行跨区域经营的风险防范 | 第35-36页 |
| 4. 案例-北京银行南昌分行运行模式分析 | 第36-42页 |
| 4.1 北京银行南昌分行的所在市场及定位 | 第36-37页 |
| 4.2 北京银行南昌分行运行模式的经验 | 第37-39页 |
| 4.2.1 特色化经营 | 第38页 |
| 4.2.2 引入北银消费金融公司 | 第38-39页 |
| 4.2.3 设立上饶、九江、赣州三大异地工作组 | 第39页 |
| 4.3 北京银行南昌分行运行模式存在问题 | 第39-42页 |
| 4.3.1 分支机构扩张过快 | 第39-40页 |
| 4.3.2 系统建设不完善 | 第40-41页 |
| 4.3.3 风险响应链条冗长 | 第41-42页 |
| 5. 城市商业银行跨区域经营战略定位和发展方向 | 第42-48页 |
| 5.1 城市商业银行跨区域经营的战略定位 | 第42页 |
| 5.2 城市商业银行跨区域经营的发展方向 | 第42-48页 |
| 5.2.1 强化科技支撑，简化业务流程 | 第42-44页 |
| 5.2.2 分阶段采取灵活的风险防控体制 | 第44-45页 |
| 5.2.3 产品设计因地制宜 | 第45-46页 |
| 5.2.4 创新渠道铺设 | 第46-48页 |
| 6. 研究结论及展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
