| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究对象 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.5 研究创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 概念界定与营销理论基础 | 第13-26页 |
| 2.1 战略研究 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略概念 | 第13-15页 |
| 2.1.2 战略分析方法研究 | 第15-18页 |
| 2.2 市场营销相关理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 STP理论 | 第18页 |
| 2.2.2 营销组合策略 | 第18-21页 |
| 2.2.3 目标市场营销策略 | 第21-22页 |
| 2.3 互联网营销战略 | 第22-25页 |
| 2.3.1 互联网营销概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 互联网营销理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 互联网营销战略 | 第24-25页 |
| 2.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 BATH-LIFT公司外部营销环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 BATH-LIFT公司产品互联网营销战略外部宏观环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1.1 完善的老年人社区照顾模式及法律法规 | 第26-27页 |
| 3.1.2 稳定的英国经济增长状态 | 第27-29页 |
| 3.1.3 合理的英国人口状况及居民消费 | 第29-32页 |
| 3.1.4 专业高端的老年人产品设计的技术实力 | 第32-33页 |
| 3.2 BATH-LIFT公司产品产业环境波特五力竞争模型分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 潜在进入者较高的付出成本 | 第33-34页 |
| 3.2.2 激烈的老年人产业竞争 | 第34页 |
| 3.2.3 买方市场较高的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.2.4 完善的供应商管理模式 | 第35页 |
| 3.2.5 较高的老年人产品替代威胁 | 第35-36页 |
| 3.3 外部因素评价(EFE矩阵) | 第36-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 BATH-LIFT企业内部环境因素分析 | 第40-52页 |
| 4.1 BATH-LIFT公司的营销现状和目前的营销策略简介 | 第40-42页 |
| 4.2 BATH-LIFT公司的研发技术实力分析 | 第42页 |
| 4.3 BATH-LIFT公司营销体系分析 | 第42-49页 |
| 4.3.1 Bath-Lift企业竞争能力分析 | 第42-45页 |
| 4.3.2 Bath-Lift公司营销活动能力分析 | 第45-46页 |
| 4.3.3 Bath-Lift公司新产品的开发能力分析 | 第46-48页 |
| 4.3.4 Bath-Lift公司生产管理能力分析 | 第48-49页 |
| 4.3.5 Bath-Lift公司文化分析 | 第49页 |
| 4.4 BATH-LIFT内部战略因素评价(IFE矩阵) | 第49-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 BATH-LIFT公司互联网营销战略的制定 | 第52-64页 |
| 5.1 BATH-LIFT公司产品互联网营销战略SWOT分析 | 第52-59页 |
| 5.1.1 经济实力较强且客户基础较好 | 第52-53页 |
| 5.1.2 互联网营销人才缺乏且企业管理不重视 | 第53页 |
| 5.1.3 老年人市场庞大且公司客户服务较好 | 第53-54页 |
| 5.1.4 行业细分较小且市场竞争较为激烈 | 第54页 |
| 5.1.5 SWOT矩阵分析 | 第54-56页 |
| 5.1.6 战略模式的选择 | 第56-59页 |
| 5.2 BATH-LIFT公司的营销战略模型 | 第59-60页 |
| 5.3 BATH-LIFT公司互联网营销战略规划 | 第60-64页 |
| 5.3.1 发展目标 | 第61页 |
| 5.3.2 整体战略选择 | 第61-62页 |
| 5.3.3 竞争战略选择 | 第62-64页 |
| 第六章 BATH-LIFT公司互联网营销战略实施 | 第64-75页 |
| 6.1 客户中心战略措施 | 第64-66页 |
| 6.1.1 创建以客户为中心的“互联网+”新型销售模式 | 第64-65页 |
| 6.1.2 构建客户关系管理系统 | 第65-66页 |
| 6.2 营销组合战略措施 | 第66-69页 |
| 6.2.1 Bath-Lift公司产品的市场定位 | 第66-67页 |
| 6.2.2 营销组合策略 | 第67-69页 |
| 6.3 业务发展战略具体措施 | 第69-72页 |
| 6.3.1 构建互联网沟通平台,突出特色服务 | 第69-70页 |
| 6.3.2 注重个性化、特色服务 | 第70页 |
| 6.3.3 线上线下结合 | 第70-71页 |
| 6.3.4 通过互联网创建促进公司品牌营销 | 第71页 |
| 6.3.5 创新产品,为公司的发展不断注入新的血液 | 第71-72页 |
| 6.4 互联网营销战略实施保障体系 | 第72-74页 |
| 6.4.1 加强企业文化建设 | 第72-73页 |
| 6.4.2 企业人才队伍建设与管理 | 第73-74页 |
| 6.5 本章小结 | 第74-75页 |
| 第七章 结论 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
