互联网金融对商业银行的冲击及其应对策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第16页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.5 创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 国内外互联网金融的发展现状 | 第19-31页 |
| 2.1 互联网金融发展概述 | 第19-20页 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 互联网金融的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 互联网金融兴起的原因 | 第20-23页 |
| 2.2.1 市场金融需求增加 | 第20-22页 |
| 2.2.2 信息技术快速发展 | 第22页 |
| 2.2.3 非金融机构跨界经营 | 第22-23页 |
| 2.3 国外互联网金融发展概况 | 第23-26页 |
| 2.3.1 传统金融服务的互联网化转变 | 第23-24页 |
| 2.3.2 第三方支付 | 第24页 |
| 2.3.3 互联网货币市场基金 | 第24-25页 |
| 2.3.4 P2P平台 | 第25页 |
| 2.3.5 众筹模式 | 第25-26页 |
| 2.4 国内互联网金融发展状况 | 第26-29页 |
| 2.4.1 第三方支付 | 第26-27页 |
| 2.4.2 P2P业务 | 第27-29页 |
| 2.4.3 互联网基金 | 第29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-31页 |
| 第3章 互联网金融对商业银行的冲击分析 | 第31-41页 |
| 3.1 互联网金融对商业银行造成冲击的原因 | 第31-33页 |
| 3.1.1 互联网金融具有更强的创新力 | 第31-32页 |
| 3.1.2 互联网金融解决信息不对称问题 | 第32页 |
| 3.1.3 互联网金融有效降低市场交易成本 | 第32-33页 |
| 3.2 互联网金融对商业银行冲击的主要内容 | 第33-39页 |
| 3.2.1 改变商业银行独占资金支付中介的格局 | 第33-34页 |
| 3.2.2 降低支付业务对银行实体网点的依赖 | 第34-36页 |
| 3.2.3 减少商业银行活期存款业务 | 第36页 |
| 3.2.4 分流客户对商业银行融资服务的需求 | 第36-37页 |
| 3.2.5 分流对银行理财产品的需求 | 第37-39页 |
| 3.3 互联网金融的进一步发展前景 | 第39-40页 |
| 3.3.1 政策机遇进一步凸显 | 第39页 |
| 3.3.2 互联网金融市场逐步完善 | 第39-40页 |
| 3.3.3 与传统金融业融和将进一步深化 | 第40页 |
| 3.3.4 互联网龙头企业引领互联网金融发展 | 第40页 |
| 3.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 商业银行在互联网金融背景下的发展环境 | 第41-49页 |
| 4.1 互联网金融背景下商业银行发展被动的原因 | 第41-46页 |
| 4.1.1 行业垄断且缺乏危机意识 | 第41-42页 |
| 4.1.2 局限于既定盈利模式消极应对 | 第42-43页 |
| 4.1.3 产品创新发展不足 | 第43-44页 |
| 4.1.4 资金运用结构不合理 | 第44页 |
| 4.1.5 宏观环境的制约与限制 | 第44-46页 |
| 4.2 互联网金融背景下商业银行的发展优势 | 第46-48页 |
| 4.2.1 商业银行具有更多的客户资源 | 第46-47页 |
| 4.2.2 商业银行具备更多规避风险的工具 | 第47页 |
| 4.2.3 商业银行具备更稳定的运行系统 | 第47页 |
| 4.2.4 移动支付产品已经初见成效 | 第47-48页 |
| 4.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 商业银行应对互联网金融冲击的策略 | 第49-56页 |
| 5.1 全力推进产品及服务创新 | 第49-50页 |
| 5.1.1 以客户为中心变革创新产品设计 | 第49页 |
| 5.1.2 依托数据挖掘和信息平台引领客户需求 | 第49-50页 |
| 5.1.3 借助互联网平台开发新的产品和服务 | 第50页 |
| 5.2 积极开拓互联网金融业务领域 | 第50-51页 |
| 5.2.1 创新征信手段探索新型小微企业融资模式 | 第50-51页 |
| 5.2.2 积极开展跨国电子商务货币汇兑业务 | 第51页 |
| 5.3 搭建一站式金融服务平台 | 第51-52页 |
| 5.3.1 打造在线融资平台发掘新客户群 | 第51-52页 |
| 5.3.2 整合上下游资源提供全方位金融方案 | 第52页 |
| 5.4 全力推进互联网技术创新 | 第52-53页 |
| 5.4.1 进一步深化对各环节的技术创新 | 第52-53页 |
| 5.4.2 全力引进、培养复合型人才 | 第53页 |
| 5.5 尊重互联网精神谋求合作共赢 | 第53-54页 |
| 5.5.1 正视与新兴互联网金融企业的发展关系 | 第53页 |
| 5.5.2 加强与互联网企业的合作共赢 | 第53-54页 |
| 5.6 提升商业银行内部机制效率 | 第54页 |
| 5.7 充分利用国家相关政策支持 | 第54-55页 |
| 5.8 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
