| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 论文研究的背景 | 第13页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 关于全面预算管理概念的文献研究 | 第14-15页 |
| 1.2.2 关于全面预算管理模式的文献研究 | 第15-16页 |
| 1.2.3 关于全面预算编制方法的文献研究 | 第16-17页 |
| 1.2.4 关于全面预算管理控制的文献研究 | 第17-18页 |
| 1.2.5 关于全面预算绩效评价的文献研究 | 第18-19页 |
| 1.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.4 研究思路与研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 论文的基本框架 | 第20-22页 |
| 2 全面预算管理的基本理论 | 第22-30页 |
| 2.1 全面预算管理的诠释 | 第22-27页 |
| 2.1.1 全面预算管理的定义 | 第22页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第22-23页 |
| 2.1.3 全面预算管理的功能 | 第23-25页 |
| 2.1.4 全面预算管理的体系 | 第25-26页 |
| 2.1.5 全面预算管理体系构建的步骤 | 第26-27页 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 | 第27-30页 |
| 2.2.1 控制理论 | 第27页 |
| 2.2.2 激励理论 | 第27-28页 |
| 2.2.3 战略管理理论 | 第28页 |
| 2.2.4 委托代理理论 | 第28-30页 |
| 3 南京中心大酒店实施全面预算管理的现状 | 第30-40页 |
| 3.1 南京中心大酒店的概况 | 第30-32页 |
| 3.1.1 南京中心大酒店的历史沿革 | 第30页 |
| 3.1.2 南京中心大酒店的组织机构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 南京中心大酒店的经营范围及特点 | 第31-32页 |
| 3.2 南京中心大酒店实施全面预算管理的背景 | 第32-35页 |
| 3.2.1 传统的预算管理方法存在许多弊端 | 第32-34页 |
| 3.2.2 受国内同行推行全面预算管理取得成效的影响 | 第34页 |
| 3.2.3 南京中心大酒店具有改进预算管理方法的愿望 | 第34-35页 |
| 3.3 南京中心大酒店实施全面预算采取的措施 | 第35-40页 |
| 3.3.1 建立了以战略目标为导向的全面预算管理体系 | 第35页 |
| 3.3.2 实行了全员参与预算指标的编制程序 | 第35-37页 |
| 3.3.3 成立了集多项职能于一身的组织机构 | 第37-38页 |
| 3.3.4 设置了奖惩分明的考核与激励机制 | 第38-39页 |
| 3.3.5 采用了“数量法”与“原因法”相结合的分析方法 | 第39-40页 |
| 4 南京中心大酒店实行全面预算管理存在的问题及原因 | 第40-52页 |
| 4.1 南京中心大酒店实行全面预算管理中存在的问题 | 第40-45页 |
| 4.1.1 推行全面预算管理效果不明显 | 第40-42页 |
| 4.1.2 预算编制与执行结果偏差较大 | 第42-43页 |
| 4.1.3 日常预算控制工作流于形式 | 第43-44页 |
| 4.1.4 员工参与预算管理的积极性不高 | 第44页 |
| 4.1.5 预算管理信息反馈滞后 | 第44-45页 |
| 4.2 南京中心大酒店行施全面预算管理存在问题的原因 | 第45-52页 |
| 4.2.1 管理层对全面预算管理认识不足 | 第45-48页 |
| 4.2.2 预算指标编制方法过于主观化 | 第48页 |
| 4.2.3 预算执行控制体系不健全 | 第48-49页 |
| 4.2.4 考核与激励机制不完善 | 第49-51页 |
| 4.2.5 全面预算管理信息化程度不高 | 第51-52页 |
| 5 改进南京中心大酒店实行全面预算管理的建议 | 第52-63页 |
| 5.1 推行全面预算管理的企业文化 | 第52-54页 |
| 5.1.1 提倡“以人为本”的管理思想 | 第52-53页 |
| 5.1.2 坚持全员参与预算管理的理念 | 第53页 |
| 5.1.3 改进全面预算管理的环境基础 | 第53-54页 |
| 5.2 采用科学的预算编制方法 | 第54-55页 |
| 5.2.1 营销中心采用增量预算法 | 第54-55页 |
| 5.2.2 成本中心采用杠杆预算法 | 第55页 |
| 5.2.3 费用中心采用零基预算法 | 第55页 |
| 5.3 建立一套严格的全面预算管理控制体系 | 第55-58页 |
| 5.3.1 强化内部控制制度的执行 | 第55-56页 |
| 5.3.2 将预算分析会和经营分析会相融合 | 第56-57页 |
| 5.3.3 采用“柔性控制”与“刚性控制”相结合的方法 | 第57-58页 |
| 5.4 改进全面预算管理考核与激励机制 | 第58-60页 |
| 5.4.1 建立上下关联的考核制度 | 第58-60页 |
| 5.4.2 构建科学合理的激励机制 | 第60页 |
| 5.5 构建一体化全面预算信息系统 | 第60-63页 |
| 5.5.1 构建ERP环境下全面预算管理信息系统 | 第60-61页 |
| 5.5.2 尽快实现全面预算管理四流合一 | 第61页 |
| 5.5.3 加大对信息设备的投资力度 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
