| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 品牌战略相关理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 品牌 | 第14-15页 |
| 2.1.1 品牌起源 | 第14页 |
| 2.1.2 品牌概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 品牌意义 | 第15页 |
| 2.2 品牌定位 | 第15-16页 |
| 2.2.1 品牌定位概念 | 第15页 |
| 2.2.2 品牌定位的目的及意义 | 第15-16页 |
| 2.3 品牌战略 | 第16-17页 |
| 2.3.1 品牌战略定义 | 第16页 |
| 2.3.2 品牌战略的内容 | 第16-17页 |
| 2.4 整合营销传播 | 第17-20页 |
| 2.4.1 整合营销传播的概念 | 第17-18页 |
| 2.4.2 整合营销传播的内涵 | 第18-20页 |
| 第3章 本科卫浴品牌战略环境分析 | 第20-38页 |
| 3.1 卫浴行业发展历程 | 第20-22页 |
| 3.1.1 古代欧洲卫浴文明发展历程 | 第20页 |
| 3.1.2 近代欧洲卫浴文明发展进程 | 第20-21页 |
| 3.1.3 古代中国卫浴文化 | 第21-22页 |
| 3.1.4 中国卫生陶瓷发展进程 | 第22页 |
| 3.2 本科公司简介 | 第22-26页 |
| 3.2.1 本科公司概况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 本科公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 本科公司企业文化 | 第24-25页 |
| 3.2.4 本科公司服务理念（五心服务理念） | 第25页 |
| 3.2.5 本科公司销售网点 | 第25-26页 |
| 3.3 企业宏观环境分析(PEST分析) | 第26-29页 |
| 3.3.1 政治环境 | 第26-28页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第28页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第28-29页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第29页 |
| 3.4 卫浴市场竞争态势分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 卫浴市场消费模式分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 主要卫浴厂商优劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 卫浴市场竞争态势分析 | 第31-33页 |
| 3.5 SWOT分析 | 第33-38页 |
| 3.5.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.5.2 劣势分析 | 第34页 |
| 3.5.3 机遇分析 | 第34-35页 |
| 3.5.4 威胁分析 | 第35-38页 |
| 第4章 本科卫浴品牌战略制定 | 第38-42页 |
| 4.1 本科卫浴品牌战略目标 | 第38-40页 |
| 4.1.1 本科卫浴品牌掌舵人简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 本科卫浴品牌发展的三个阶段 | 第39-40页 |
| 4.1.3 本科卫浴品牌战略目标内容 | 第40页 |
| 4.2 本科卫浴新阶段品牌定位 | 第40页 |
| 4.3 本科卫浴品牌战略制定 | 第40-42页 |
| 4.3.1 本科卫浴品牌的制定 | 第40页 |
| 4.3.2 本科卫浴品牌涵义 | 第40-42页 |
| 第5章 本科卫浴品牌战略实施策略 | 第42-50页 |
| 5.1 产品策略 | 第42-43页 |
| 5.1.1 朝阳产业 | 第42页 |
| 5.1.2 提高产品的质量和品牌识别度 | 第42页 |
| 5.1.3 品种的可挑选性继续领先 | 第42-43页 |
| 5.1.4 继续产品研发创新 | 第43页 |
| 5.2 定价策略 | 第43-44页 |
| 5.3 分销渠道建设与管理策略 | 第44-48页 |
| 5.3.1 分销渠道的建设：招商会——代理商——销售点——顾客 | 第44-45页 |
| 5.3.2 借鸡生蛋：借道家装公司 | 第45-46页 |
| 5.3.3 开拓新媒体市场：微信营销——点对点的营销方式 | 第46-48页 |
| 5.3.4 激励机制 | 第48页 |
| 5.4 整合营销传播策略 | 第48-50页 |
| 5.4.1 广告策略 | 第48-49页 |
| 5.4.2 营销推广策略 | 第49页 |
| 5.4.3 公共关系策略 | 第49-50页 |
| 第6章 本科卫浴品牌战略实施保障 | 第50-62页 |
| 6.1 顶层设计规划品牌战略 | 第50-52页 |
| 6.1.1 何谓顶层设计 | 第50页 |
| 6.1.2 本科公司的品牌顶层设计 | 第50-51页 |
| 6.1.3 顶层设计需要高管素质 | 第51-52页 |
| 6.2 科研人才永葆品牌生命 | 第52-54页 |
| 6.2.1 实验室：科技创新的桥头堡，品牌技术创新的摇篮 | 第52-53页 |
| 6.2.2 人才：企业的根本，品牌的生命 | 第53-54页 |
| 6.3 规范管理铸造品牌质量 | 第54-55页 |
| 6.3.1 通过了质量管理认证 | 第54页 |
| 6.3.2“五心”管理服务理念 | 第54-55页 |
| 6.3.3 成本管理打造核心竞争力 | 第55页 |
| 6.4 营销网络保证品牌推广 | 第55-56页 |
| 6.4.1 全方位大投入广告为品牌鸣锣开道 | 第55页 |
| 6.4.2 发达的销售网络为新产品的推广提供了便捷 | 第55-56页 |
| 6.4.3 重视新营销模式应用 | 第56页 |
| 6.5 市场导向引领品牌创新 | 第56-58页 |
| 6.5.1 民生导向 | 第56页 |
| 6.5.2 消费导向 | 第56-58页 |
| 6.6 企业文化给力品牌影响 | 第58-62页 |
| 6.6.1 高起点高站位，服务品牌战略 | 第58页 |
| 6.6.2 抓细节抓落实，突出人文关怀 | 第58-59页 |
| 6.6.3 重品牌重活动，形成本科特色 | 第59-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第62页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-68页 |
| 个人简历 | 第68页 |
