摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 课题背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究的目的 | 第12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
1.4 基本思路和框架结构 | 第16-17页 |
1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
1.5 研究方法 | 第17-18页 |
1.5.1 实证研究与规范研究结合 | 第17页 |
1.5.2 分析归纳 | 第17-18页 |
第2章 项目进度管理基本理论 | 第18-25页 |
2.1 项目进度管理概念 | 第18页 |
2.2 项目进度的管理内容 | 第18-20页 |
2.2.1 项目进度的管理特点 | 第18-19页 |
2.2.2 项目进度管理的影响因素 | 第19-20页 |
2.3 项目进度管理分类 | 第20-21页 |
2.4 项目进度管理的理论及方法 | 第21-25页 |
2.4.1 评估工期 | 第21-22页 |
2.4.2 项目关键路径 | 第22-23页 |
2.4.3 数学规划方法 | 第23-25页 |
第3章 X电站监控系统开发项目原有进度计划及实施现状 | 第25-34页 |
3.1 X电站监控系统开发项目的基本情况 | 第25-26页 |
3.1.1 建设背景 | 第25页 |
3.1.2 建设意义 | 第25-26页 |
3.2 X电站监控系统开发项目原有进度计划 | 第26-32页 |
3.2.1 项目工作的分解 | 第26-27页 |
3.2.2 工作任务的定义 | 第27-28页 |
3.2.3 项目组织结构与工作责任 | 第28-29页 |
3.2.4 X电站项目工作任务的先后关系 | 第29-30页 |
3.2.5 项目工期的估算 | 第30-31页 |
3.2.6 X电站项目原有进度计划 | 第31-32页 |
3.3 X电站监控系统开发项目进度管理的实施现状 | 第32-34页 |
3.3.1 X电站项目进度管理的作用 | 第32-33页 |
3.3.2 X电站项目进度的滞后问题 | 第33-34页 |
第4章 X电站监控系统开发项目进度管理存在的问题 | 第34-39页 |
4.1 X电站项目阶段工期评估不合理 | 第34-35页 |
4.1.1 项目工期制定中主观性偏大 | 第34-35页 |
4.1.2 项目缺乏对客户需求变化的考虑 | 第35页 |
4.2 项目资源估算与资源处理不合理 | 第35-36页 |
4.2.1 项目资源的估算不够合理 | 第35-36页 |
4.2.2 资源处理不合理 | 第36页 |
4.3 X电站项目缺乏项目质量管控 | 第36-37页 |
4.3.1 重进度轻质量现象 | 第36-37页 |
4.3.2 缺少监督检查机制 | 第37页 |
4.4 X电站项目团队协作能力较差 | 第37-38页 |
4.4.1 对需求的分析比较主观 | 第37-38页 |
4.4.2 忽略团队凝聚力的建设 | 第38页 |
4.5 X电站项目缺乏不确定因素考虑 | 第38-39页 |
第5章 X电站监控系统开发项目进度管理的优化措施 | 第39-53页 |
5.1 科学制定项目进度计划 | 第39-44页 |
5.1.1 合理选用项目进度计划方法 | 第39-41页 |
5.1.2 关键链技术对项目进度计划的优化 | 第41-44页 |
5.2 加强对X电站项目进度的监控 | 第44-50页 |
5.2.1 项目进度的监控原则 | 第44-45页 |
5.2.2 进度报告制度的完善 | 第45-47页 |
5.2.3 偏差识别方式的优化 | 第47-50页 |
5.3 X电站项目资源计划与资源管理的优化 | 第50-51页 |
5.3.1 项目资源计划的合理制定 | 第50页 |
5.3.2 X电站项目资源管理的加强 | 第50-51页 |
5.4 X电站项目团队建设的强化 | 第51-52页 |
5.4.1 X电站项目组成员沟通管理的加强 | 第51页 |
5.4.2 X电站项目人员职责的明确 | 第51页 |
5.4.3 项目管理者管理水平的提高 | 第51-52页 |
5.5 影响项目进度的不确定因素 | 第52-53页 |
5.5.1 风险防范意识的加强 | 第52页 |
5.5.2 系统开发特殊性的考虑 | 第52-53页 |
结论 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |