| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 公司背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的 | 第10-11页 |
| 第三节 研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 调查方案设计 | 第12-16页 |
| 第一节 调查对象选择 | 第12-14页 |
| 第二节 研究方法和工具 | 第14-16页 |
| 第三章 诊断问题描述与分析 | 第16-25页 |
| 第一节 问题聚焦 | 第16-20页 |
| 一、战略目标超出企业能力水平,战略执行不坚决 | 第16-17页 |
| 二、运营层无法完全得授权,在业务执行时受到制肘 | 第17-18页 |
| 三、多笔融资业务出现风险 | 第18页 |
| 四、组织之间协作氛围不强,本位主义盛行 | 第18-20页 |
| 五、人才流动过快导致人才短缺，绩效考核形同虚设 | 第20页 |
| 第二节 问题成因分析 | 第20-25页 |
| 一、外部原因 | 第20-22页 |
| 二、内部原因 | 第22-25页 |
| 第四章 问题解决方案 | 第25-47页 |
| 第一节 建立完善的战略管理体系 | 第25-26页 |
| 第二节 积极拓宽业务渠道拉动内部管理 | 第26-27页 |
| 第三节 利用物流港和互联网进行业务模式优化 | 第27-38页 |
| 一、打造智慧物流作为信用评价的基础 | 第27-29页 |
| 二、将互联网因素引入传统供应链金融,扩大业务接触面 | 第29-36页 |
| 三、积极拓展新模式的营收方式 | 第36页 |
| 四、多层次建立技术架构 | 第36-38页 |
| 第四节 建立完善的风险控制体系 | 第38-44页 |
| 一、建立可续的信用度分析模型,避免进调盲区 | 第38-40页 |
| 二、以岗定人,充分授权,解决内部运营问题 | 第40-42页 |
| 三、对细分行业精耕细作,降低质押物风险 | 第42页 |
| 四、对合法违规性进行核查,避免法律风险 | 第42-43页 |
| 五、加强信息管理,避免泄密风险 | 第43-44页 |
| 第五节 制定推进策略少走弯路 | 第44-47页 |
| 一、稳步推进 | 第44-45页 |
| 二、竞争与合作 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |