| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 课题研究的背景、目的和意义 | 第10-13页 |
| 1.2 课题研究的思路和框架 | 第13-15页 |
| 1.3 成本控制理论国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 2 徐塘发电公司燃料管理模式 | 第20-29页 |
| 2.1 徐塘发电公司简介 | 第20页 |
| 2.2 电厂生产流程、发电成本构成及影响燃料成本的因素 | 第20-22页 |
| 2.3 燃料管理的机构设置及人员配置 | 第22页 |
| 2.4 煤炭设计煤种、煤炭用量 | 第22-23页 |
| 2.5 煤炭运输途径、煤炭的验收 | 第23-25页 |
| 2.6 燃料管理存在的问题 | 第25-29页 |
| 3 燃料管理问题及原因分析 | 第29-41页 |
| 3.1 煤炭成本高原因分析 | 第29-31页 |
| 3.2 构建燃料采购线性数学模型分析 | 第31-34页 |
| 3.3 标煤单价的控制分析 | 第34-38页 |
| 3.4 燃料配煤掺烧分析 | 第38-41页 |
| 4 实施燃料成本控制措施在徐塘公司的对策 | 第41-51页 |
| 4.1 降低采购成本，加强采购环节管控 | 第41-43页 |
| 4.2 降低仓储成本,建立数字化煤场 | 第43-44页 |
| 4.3 提高责任意识,严把入厂验收关 | 第44-46页 |
| 4.4 建立绩效考核机制 | 第46-48页 |
| 4.5 构建燃料效能监察管理机制 | 第48-51页 |
| 5 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |