| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-21页 |
| 1.2.1 财务战略相关理论概述 | 第14-18页 |
| 1.2.2 财务战略研究现状 | 第18-21页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第21-24页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第21-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 广州江铜铜材有限公司财务战略环境和现状分析 | 第24-49页 |
| 2.1 广州江铜铜材有限公司介绍 | 第24-25页 |
| 2.1.1 公司基本情况 | 第24-25页 |
| 2.1.2 公司发展概况 | 第25页 |
| 2.2 广州江铜铜材有限公司环境分析 | 第25-42页 |
| 2.2.1 广州江铜外部环境分析 | 第25-33页 |
| 2.2.2 广州江铜内部环境分析 | 第33-39页 |
| 2.2.3 广州江铜SWOT分析 | 第39-42页 |
| 2.3 广州江铜财务战略现状 | 第42-45页 |
| 2.3.1 公司战略 | 第42页 |
| 2.3.2 筹资战略 | 第42-43页 |
| 2.3.3 投资战略 | 第43-44页 |
| 2.3.4 收益分配战略 | 第44-45页 |
| 2.4 广州江铜财务战略存在的问题 | 第45-49页 |
| 2.4.1 资产负债结构不够合理 | 第45-46页 |
| 2.4.2 资金理财收益不佳 | 第46页 |
| 2.4.3 产品结构及投资方向单一 | 第46-47页 |
| 2.4.4 营运效率不高 | 第47页 |
| 2.4.5 整体财务战略意识不强 | 第47-48页 |
| 2.4.6 收益分配制度缺乏竞争力 | 第48-49页 |
| 第3章 广州江铜铜材有限公司财务战略的制定 | 第49-68页 |
| 3.1 广州江铜铜材有限公司财务战略制定的目标和原则 | 第49-51页 |
| 3.1.1 广州江铜公司的战略框架 | 第49页 |
| 3.1.2 广州江铜财务战略制定的目标 | 第49-50页 |
| 3.1.3 广州江铜财务战略制定的原则 | 第50-51页 |
| 3.2 企业在不同发展阶段的财务特征及广州江铜所处生命周期阶段的界定 | 第51-55页 |
| 3.2.1 企业在不同发展阶段的财务特征 | 第51-52页 |
| 3.2.2 广州江铜生命周期阶段的界定 | 第52-55页 |
| 3.3 广州江铜铜材有限公司的财务战略安排 | 第55-68页 |
| 3.3.1 筹资战略的安排 | 第55-59页 |
| 3.3.2 投资战略的安排 | 第59-63页 |
| 3.3.3 收益分配战略的安排 | 第63-65页 |
| 3.3.4 提高营运效率以增加企业价值 | 第65-66页 |
| 3.3.5 加强风险管控以控制财务风险 | 第66-68页 |
| 第4章 广州江铜铜材有限公司财务战略方案的实施及保障措施 | 第68-79页 |
| 4.1 广州江铜财务战略的实施 | 第68-74页 |
| 4.1.1 财务战略计划的确定 | 第68-70页 |
| 4.1.2 建立财务预算管理体系 | 第70-72页 |
| 4.1.3 建立财务风险控制制度 | 第72-74页 |
| 4.2 广州江铜财务战略实施的保障措施 | 第74-79页 |
| 4.2.1 树立先进的企业财务战略意识 | 第74-75页 |
| 4.2.2 改进现有的业务流程以提高效率 | 第75页 |
| 4.2.3 提高员工积极性以提升公司能力和效益 | 第75-76页 |
| 4.2.4 建立财务风险预警机制 | 第76-77页 |
| 4.2.5 建立财务战略绩效评价和激励制度 | 第77-78页 |
| 4.2.6 对财务战略的实施过程进行修正 | 第78-79页 |
| 结论 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附录A 广州江铜铜材有限公司2017年预计资产负债表 | 第84-86页 |
| 附录B 广州江铜铜材有限公司2017年预计利润表 | 第86页 |
