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CA银行竞争力研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-13页
    1.1 研究背景及意义第7-9页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究城市商业银行竞争力的意义第7-9页
    1.2 研究方法和创新之处第9-10页
        1.2.1 研究方法第9页
        1.2.2 创新之处第9-10页
    1.3 研究思路及框架第10-13页
2 基本理论及其研究综述第13-25页
    2.1 基本理论第13-20页
        2.1.1 竞争力理论第13-14页
        2.1.2 企业竞争力理论第14-18页
        2.1.3 银行竞争力理论第18-20页
    2.2 研究综述第20-25页
        2.2.1 国外研究综述第20-22页
        2.2.2 国内相关研究第22-25页
3 CA银行基本情况介绍第25-33页
    3.1 CA银行简介第25-27页
        3.1.1 组织架构第26-27页
        3.1.2 员工构成第27页
    3.2 CA银行整体经营情况第27-33页
        3.2.1 盈利性第27-28页
        3.2.2 安全性第28-30页
        3.2.3 流动性第30页
        3.2.4 可持续发展性第30页
        3.2.5 经营效率第30-31页
        3.2.6 履行社会责任情况第31-33页
4 CA银行竞争力评价指标体系构建与分析第33-55页
    4.1 构建CA银行竞争力评价指标体系第33-39页
        4.1.1 构建原则第33-34页
        4.1.2 CA银行竞争力评价指标体系的设想第34-39页
    4.2 CA银行分析第39-49页
        4.2.1 原始数据及其说明第39-42页
        4.2.2 分析过程第42-49页
    4.3 研究结果的分析第49-55页
        4.3.1 对公共因子f1的分析第49-50页
        4.3.2 对公共因子f_2的分析第50-51页
        4.3.3 对公共因子f_3的分析第51页
        4.3.4 对公共因子f_4的分析第51-52页
        4.3.5 对公共因子f_5的分析第52-55页
5 提升CA银行竞争力的对策建议第55-63页
    5.1 突出盈利建设,动态把握监管要求第55页
    5.2 促进传统业务,不断创新发展模式第55-56页
    5.3 强化风险管控,不断完善内控建设第56-57页
    5.4 实施对标管理,提高资产使用效率第57-59页
        5.4.1 积极推进综合化经营第57-58页
        5.4.2 有效提高综合服务能力第58页
        5.4.3 大力支持科技金融快速发展第58-59页
    5.5 支持实体经济,强化企业文化建设第59-63页
        5.5.1 大力支持实体经济发展第60页
        5.5.2 持续强化小微企业金融服务特色第60-61页
        5.5.3 深入落实“一行一品”政策第61-62页
        5.5.4 不断加强核心企业文化建设第62-63页
参考文献第63-67页
致谢第67-69页
攻读硕士期间的研究成果第69页

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