CA银行竞争力研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究城市商业银行竞争力的意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究方法和创新之处 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.2 创新之处 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第10-13页 |
| 2 基本理论及其研究综述 | 第13-25页 |
| 2.1 基本理论 | 第13-20页 |
| 2.1.1 竞争力理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 企业竞争力理论 | 第14-18页 |
| 2.1.3 银行竞争力理论 | 第18-20页 |
| 2.2 研究综述 | 第20-25页 |
| 2.2.1 国外研究综述 | 第20-22页 |
| 2.2.2 国内相关研究 | 第22-25页 |
| 3 CA银行基本情况介绍 | 第25-33页 |
| 3.1 CA银行简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第26-27页 |
| 3.1.2 员工构成 | 第27页 |
| 3.2 CA银行整体经营情况 | 第27-33页 |
| 3.2.1 盈利性 | 第27-28页 |
| 3.2.2 安全性 | 第28-30页 |
| 3.2.3 流动性 | 第30页 |
| 3.2.4 可持续发展性 | 第30页 |
| 3.2.5 经营效率 | 第30-31页 |
| 3.2.6 履行社会责任情况 | 第31-33页 |
| 4 CA银行竞争力评价指标体系构建与分析 | 第33-55页 |
| 4.1 构建CA银行竞争力评价指标体系 | 第33-39页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 CA银行竞争力评价指标体系的设想 | 第34-39页 |
| 4.2 CA银行分析 | 第39-49页 |
| 4.2.1 原始数据及其说明 | 第39-42页 |
| 4.2.2 分析过程 | 第42-49页 |
| 4.3 研究结果的分析 | 第49-55页 |
| 4.3.1 对公共因子f1的分析 | 第49-50页 |
| 4.3.2 对公共因子f_2的分析 | 第50-51页 |
| 4.3.3 对公共因子f_3的分析 | 第51页 |
| 4.3.4 对公共因子f_4的分析 | 第51-52页 |
| 4.3.5 对公共因子f_5的分析 | 第52-55页 |
| 5 提升CA银行竞争力的对策建议 | 第55-63页 |
| 5.1 突出盈利建设,动态把握监管要求 | 第55页 |
| 5.2 促进传统业务,不断创新发展模式 | 第55-56页 |
| 5.3 强化风险管控,不断完善内控建设 | 第56-57页 |
| 5.4 实施对标管理,提高资产使用效率 | 第57-59页 |
| 5.4.1 积极推进综合化经营 | 第57-58页 |
| 5.4.2 有效提高综合服务能力 | 第58页 |
| 5.4.3 大力支持科技金融快速发展 | 第58-59页 |
| 5.5 支持实体经济,强化企业文化建设 | 第59-63页 |
| 5.5.1 大力支持实体经济发展 | 第60页 |
| 5.5.2 持续强化小微企业金融服务特色 | 第60-61页 |
| 5.5.3 深入落实“一行一品”政策 | 第61-62页 |
| 5.5.4 不断加强核心企业文化建设 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第69页 |
