华锐风电发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-11页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.2 研究方法 | 第10-11页 |
1.2.1 文献法 | 第10页 |
1.2.2 比较研究法 | 第10页 |
1.2.3 调查研究法 | 第10-11页 |
第二章 相关理论回顾 | 第11-13页 |
2.1 战略的内涵与战略理论体系 | 第11-12页 |
2.1.1 战略的含义 | 第11页 |
2.1.2 战略理论体系 | 第11-12页 |
2.2 发展战略分析工具 | 第12-13页 |
2.2.1 竞争的五力模型 | 第12页 |
2.2.2 SWOT分析法 | 第12-13页 |
第三章 风电行业概况 | 第13-19页 |
3.1 风力发电相关基本概念 | 第13-14页 |
3.2 世界风电行业概况 | 第14-15页 |
3.3 中国风电行业概况 | 第15-19页 |
3.3.1 中国风能资源概况 | 第15-16页 |
3.3.2 中国风电发展概况 | 第16-19页 |
第四章 华锐风电公司发展现状及问题分析 | 第19-25页 |
4.1 华锐风电公司概况及发展历程 | 第19-20页 |
4.2 华锐风电现行战略介绍 | 第20-22页 |
4.2.1 两海战略-海外战略与海上战略 | 第20-22页 |
4.2.2 成本领先战略 | 第22页 |
4.3 华锐风电目前面临的主要问题 | 第22-25页 |
4.3.1 市场份额持续萎缩 | 第22-23页 |
4.3.2 出质保困难极大影响公司现金流 | 第23-25页 |
第五章 华锐风电外部环境分析 | 第25-39页 |
5.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
5.1.1 政策环境分析 | 第25-27页 |
5.1.2 经济环境分析 | 第27页 |
5.1.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
5.1.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
5.2 行业环境分析 | 第29-34页 |
5.2.1 行业中现有企业的竞争 | 第30-32页 |
5.2.2 潜在进入者的威胁 | 第32页 |
5.2.3 替代品或替代服务的威胁 | 第32-33页 |
5.2.4 买方的讨价还价能力 | 第33页 |
5.2.5 关键零部件供应商讨价还价能力 | 第33-34页 |
5.3 行业发展趋势分析 | 第34-37页 |
5.3.1 全球风电产业发展形势 | 第34页 |
5.3.2 国内风电产业发展形势 | 第34-35页 |
5.3.3 下游风电消纳情况 | 第35-36页 |
5.3.4 风电行业集中度情况 | 第36页 |
5.3.5 海上海外风电发展展望 | 第36页 |
5.3.6 风电运维市场异军突起 | 第36-37页 |
5.3.7 技术创新将加快推进 | 第37页 |
5.4 主要竞争对手分析 | 第37-39页 |
第六章 华锐风电内部环境分析 | 第39-44页 |
6.1 华锐风电的资源分析 | 第39-40页 |
6.1.1 财务资源 | 第39页 |
6.1.2 技术资源 | 第39-40页 |
6.1.3 人力资源 | 第40页 |
6.2 华锐风电的能力分析 | 第40-44页 |
6.2.1 技术产品及研发能力 | 第40-41页 |
6.2.2 营销能力 | 第41页 |
6.2.3 财务能力 | 第41-42页 |
6.2.4 客户服务能力 | 第42页 |
6.2.5 国际市场开拓能力 | 第42-44页 |
第七章 华锐风电的战略选择 | 第44-47页 |
7.1 华锐风电“SWOT”分析 | 第44-45页 |
7.2 公司发展战略选择 | 第45-47页 |
7.2.1 华锐风电公司使命与发展目标 | 第45-46页 |
7.2.2 华锐风电战略的制定 | 第46-47页 |
第八章 华锐风电战略实施及保障措施 | 第47-50页 |
8.1 战略实施措施 | 第47-48页 |
8.1.1 积极开拓海上风电市场 | 第47页 |
8.1.2 降低经营成本 | 第47-48页 |
8.1.3 提高产品质量 | 第48页 |
8.1.4 提升风电场运维效率 | 第48页 |
8.2 战略实施的保障 | 第48-50页 |
8.2.1 技术研发保障 | 第48-49页 |
8.2.2 人力资源保障 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |