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华锐风电发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景及意义第9-10页
    1.2 研究方法第10-11页
        1.2.1 文献法第10页
        1.2.2 比较研究法第10页
        1.2.3 调查研究法第10-11页
第二章 相关理论回顾第11-13页
    2.1 战略的内涵与战略理论体系第11-12页
        2.1.1 战略的含义第11页
        2.1.2 战略理论体系第11-12页
    2.2 发展战略分析工具第12-13页
        2.2.1 竞争的五力模型第12页
        2.2.2 SWOT分析法第12-13页
第三章 风电行业概况第13-19页
    3.1 风力发电相关基本概念第13-14页
    3.2 世界风电行业概况第14-15页
    3.3 中国风电行业概况第15-19页
        3.3.1 中国风能资源概况第15-16页
        3.3.2 中国风电发展概况第16-19页
第四章 华锐风电公司发展现状及问题分析第19-25页
    4.1 华锐风电公司概况及发展历程第19-20页
    4.2 华锐风电现行战略介绍第20-22页
        4.2.1 两海战略-海外战略与海上战略第20-22页
        4.2.2 成本领先战略第22页
    4.3 华锐风电目前面临的主要问题第22-25页
        4.3.1 市场份额持续萎缩第22-23页
        4.3.2 出质保困难极大影响公司现金流第23-25页
第五章 华锐风电外部环境分析第25-39页
    5.1 宏观环境分析第25-29页
        5.1.1 政策环境分析第25-27页
        5.1.2 经济环境分析第27页
        5.1.3 社会环境分析第27-28页
        5.1.4 技术环境分析第28-29页
    5.2 行业环境分析第29-34页
        5.2.1 行业中现有企业的竞争第30-32页
        5.2.2 潜在进入者的威胁第32页
        5.2.3 替代品或替代服务的威胁第32-33页
        5.2.4 买方的讨价还价能力第33页
        5.2.5 关键零部件供应商讨价还价能力第33-34页
    5.3 行业发展趋势分析第34-37页
        5.3.1 全球风电产业发展形势第34页
        5.3.2 国内风电产业发展形势第34-35页
        5.3.3 下游风电消纳情况第35-36页
        5.3.4 风电行业集中度情况第36页
        5.3.5 海上海外风电发展展望第36页
        5.3.6 风电运维市场异军突起第36-37页
        5.3.7 技术创新将加快推进第37页
    5.4 主要竞争对手分析第37-39页
第六章 华锐风电内部环境分析第39-44页
    6.1 华锐风电的资源分析第39-40页
        6.1.1 财务资源第39页
        6.1.2 技术资源第39-40页
        6.1.3 人力资源第40页
    6.2 华锐风电的能力分析第40-44页
        6.2.1 技术产品及研发能力第40-41页
        6.2.2 营销能力第41页
        6.2.3 财务能力第41-42页
        6.2.4 客户服务能力第42页
        6.2.5 国际市场开拓能力第42-44页
第七章 华锐风电的战略选择第44-47页
    7.1 华锐风电“SWOT”分析第44-45页
    7.2 公司发展战略选择第45-47页
        7.2.1 华锐风电公司使命与发展目标第45-46页
        7.2.2 华锐风电战略的制定第46-47页
第八章 华锐风电战略实施及保障措施第47-50页
    8.1 战略实施措施第47-48页
        8.1.1 积极开拓海上风电市场第47页
        8.1.2 降低经营成本第47-48页
        8.1.3 提高产品质量第48页
        8.1.4 提升风电场运维效率第48页
    8.2 战略实施的保障第48-50页
        8.2.1 技术研发保障第48-49页
        8.2.2 人力资源保障第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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