基于团队视角的裂变型创业研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 选题背景与立论价值 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 立论价值 | 第13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 裂变型创业的研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 创业团队的研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法与创新之处 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 创新之处 | 第19-21页 |
| 2 国内外研究的理论基础 | 第21-32页 |
| 2.1 裂变型创业理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1.1 裂变型创业活动的定义 | 第21-22页 |
| 2.1.2 裂变型创业的分类 | 第22-24页 |
| 2.1.3 裂变型创业的动机 | 第24-26页 |
| 2.1.4 裂变型创业的过程 | 第26-27页 |
| 2.2 创业团队理论基础 | 第27-32页 |
| 2.2.1 创业团队的内涵 | 第27-28页 |
| 2.2.2 创业团队的分类 | 第28-30页 |
| 2.2.3 创业团队的构建 | 第30-32页 |
| 3 研究设计：案例资料的收集与分析 | 第32-39页 |
| 3.1 案例资料的收集 | 第32-34页 |
| 3.1.1 案例研究的必要性 | 第32-33页 |
| 3.1.2 案例背景简介 | 第33-34页 |
| 3.2 案例资料的分析方法 | 第34-39页 |
| 3.2.1 扎根理论方法简介 | 第34-37页 |
| 3.2.2 扎根分析的必要性 | 第37-39页 |
| 4 YH公司案例的扎根理论分析 | 第39-54页 |
| 4.1 YH公司案例资料的开放性译码 | 第39-46页 |
| 4.1.1 案例资料的概念化 | 第39-44页 |
| 4.1.2 案例资料的范畴化 | 第44-46页 |
| 4.2 YH公司案例资料的主轴译码 | 第46-52页 |
| 4.3 YH公司案例资料的选择性译码 | 第52-54页 |
| 5 扎根理论分析的结论阐释 | 第54-60页 |
| 5.1 创业团队形成的推动因素 | 第54-56页 |
| 5.1.1 创业者离职 | 第54-55页 |
| 5.1.2 创业动力 | 第55-56页 |
| 5.2 创业团队裂变型创业的支撑 | 第56-58页 |
| 5.2.1 团队成员经历互补 | 第56-57页 |
| 5.2.2 母体企业经验 | 第57-58页 |
| 5.3 创业团队形成与新创企业之间的互动 | 第58-60页 |
| 5.3.1 创业团队的形成支撑新创企业的发展 | 第58-59页 |
| 5.3.2 新创企业的发展促进创业团队的能力提升 | 第59-60页 |
| 6 结束语 | 第60-63页 |
| 6.1 研究成果 | 第60页 |
| 6.2 发展建议 | 第60-62页 |
| 6.2.1 对YH公司的发展建议 | 第60-61页 |
| 6.2.2 对未来裂变型创业的建议 | 第61-62页 |
| 6.3 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录 | 第68-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 个人简历 | 第94页 |
| 发表的学术论文 | 第94页 |
