| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关概念和基础理论 | 第14-18页 |
| 2.1 同业业务的内涵 | 第14页 |
| 2.2 同业业务的类型 | 第14-15页 |
| 2.3 同业业务的经营架构 | 第15-16页 |
| 2.4 同业业务功能与先进性 | 第16-18页 |
| 2.4.1 同业业务的功能 | 第16页 |
| 2.4.2 同业业务的先进性 | 第16-18页 |
| 第3章 大连农村商业银行同业业务发展现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 大连农村商业银行概况 | 第18-20页 |
| 3.2 大连农村商业银行同业业务发展现状 | 第20-24页 |
| 3.3 大连农村商业银行同业业务发展存在问题及成因分析 | 第24-25页 |
| 3.3.1 同业业务在整体经营结构占比过低 | 第24页 |
| 3.3.2 同业业务经营理念落后和配套机制缺失 | 第24-25页 |
| 3.3.3 薪酬体系和激励机制基本空白 | 第25页 |
| 3.4 大连农村商业银行同业业务发展难点 | 第25-27页 |
| 第4章 大连农村商业银行同业业务发展形势分析 | 第27-35页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-29页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.3 同业业务发展SWOT分析 | 第30-35页 |
| 4.3.1 优势(Strengths)分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 劣势(Weaknesses)分析 | 第31页 |
| 4.3.3 机会(Opportunities)分析 | 第31-32页 |
| 4.3.4 威胁(Threats)分析 | 第32-35页 |
| 第5章 大连农村商业银行同业业务的发展规划 | 第35-41页 |
| 5.1 大连农村商业银行同业业务的发展定位 | 第35-36页 |
| 5.2 大连农村商业银行同业业务的工作目标 | 第36-38页 |
| 5.3 大连农村商业银行同业业务发展规划方案设计 | 第38-41页 |
| 5.3.1 发展规划的指导思想 | 第38-39页 |
| 5.3.2 发展规划的设计原则 | 第39页 |
| 5.3.3 发展规划的实施步骤 | 第39-41页 |
| 第6章 大连农村商业银行同业业务的发展策略 | 第41-50页 |
| 6.1 大连农村商业银行同业业务各阶段的发展策略 | 第41-48页 |
| 6.1.1 基础建设阶段的发展策略 | 第41-43页 |
| 6.1.2 高速发展阶段的发展策略 | 第43-45页 |
| 6.1.3 成熟稳定阶段的发展策略 | 第45-48页 |
| 6.2 大连农村商业银行同业业务发展策略实施的保障措施 | 第48-50页 |
| 第7章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
