| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.3 设计创新 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第17-29页 |
| 2.1 国内外文献统计 | 第17-18页 |
| 2.2 相关理论与文献综述 | 第18-29页 |
| 2.2.1 人力资本与知识资本理论 | 第18-20页 |
| 2.2.2 组织学习与学习型组织理论 | 第20页 |
| 2.2.3 企业大学的定义与功能 | 第20-23页 |
| 2.2.4 企业大学与传统大学以及企业培训部门的比较 | 第23-24页 |
| 2.2.5 企业大学模型 | 第24-25页 |
| 2.2.6 企业大学建构 | 第25-26页 |
| 2.2.7 企业大学评估 | 第26-27页 |
| 2.2.8 学习绩效评价 | 第27-29页 |
| 第3章 国内外企业大学发展现状 | 第29-37页 |
| 3.1 国内外企业大学发展现状 | 第29-32页 |
| 3.2 现代企业大学发展趋势 | 第32-37页 |
| 3.2.1 企业大学在线学习 | 第32-33页 |
| 3.2.2 企业大学知识创新 | 第33-34页 |
| 3.2.3 中国企业大学存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.2.4 中国企业大学的发展定位 | 第35-37页 |
| 第4章 山东能源集团培训现状及建立企业大学必要性可行性分析 | 第37-66页 |
| 4.1 山东能源集团简介 | 第37页 |
| 4.2 员工队伍现状分析 | 第37-52页 |
| 4.2.1 总体分析 | 第38-42页 |
| 4.2.2 主要产业板块分析 | 第42-51页 |
| 4.2.3 人才队伍存在的问题 | 第51-52页 |
| 4.3 山东能源集团培训现状分析 | 第52-60页 |
| 4.3.1 管理组织体系分析 | 第52-54页 |
| 4.3.2 培训师资分析 | 第54-55页 |
| 4.3.3 培训质量和效果评价体系分析 | 第55-59页 |
| 4.3.4 存在的问题和面临的主要困难 | 第59-60页 |
| 4.4 必要性分析 | 第60-64页 |
| 4.4.1 山东能源集团面临的挑战 | 第61页 |
| 4.4.2 成立企业大学的收益 | 第61-63页 |
| 4.4.3 结论 | 第63-64页 |
| 4.5 可行性分析 | 第64-66页 |
| 4.5.1 集团高层管理人员的重视 | 第64页 |
| 4.5.2 “软件”与“硬件”的支持到位 | 第64-65页 |
| 4.5.3 合作共享培训资源已有基础 | 第65-66页 |
| 第5章 山东能源集团企业大学建设SWOT综合分析 | 第66-73页 |
| 5.1 标杆企业大学状况的文献内容分析 | 第66-68页 |
| 5.1.1 数据来源与准备 | 第66-67页 |
| 5.1.2 研究方法与工具 | 第67页 |
| 5.1.3 结果与讨论 | 第67-68页 |
| 5.2 内部环境优势和劣势分析 | 第68-70页 |
| 5.2.1 优势(Strengths) | 第68-69页 |
| 5.2.2 劣势(Weaknesses) | 第69-70页 |
| 5.3 外部环境机会和威胁分析 | 第70页 |
| 5.3.1 机会(Opportunities) | 第70页 |
| 5.3.2 威胁(Threats) | 第70页 |
| 5.4 山东能源集团企业大学建设战略方案 | 第70-73页 |
| 5.4.1 SO战略 | 第71页 |
| 5.4.2 ST战略 | 第71页 |
| 5.4.3 WO战略 | 第71-72页 |
| 5.4.4 WT战略 | 第72-73页 |
| 第6章 山东能源集团企业大学运营体系建设 | 第73-90页 |
| 6.1 企业大学的建构思路 | 第73-78页 |
| 6.1.1 输入因素分析 | 第73-74页 |
| 6.1.2 功能定位规划 | 第74-76页 |
| 6.1.3 运营模式规划 | 第76-77页 |
| 6.1.4 资源体系规划 | 第77-78页 |
| 6.2 企业大学的课程体系建设 | 第78-83页 |
| 6.2.1 学习需求分析 | 第78-81页 |
| 6.2.2 学习地图及课程规划 | 第81-82页 |
| 6.2.3 培训项目示例 | 第82-83页 |
| 6.3 企业大学的师资队伍建设 | 第83-86页 |
| 6.4 企业大学的发展运营规划 | 第86-90页 |
| 6.4.1 基础建设阶段(2016年-2017年) | 第86-87页 |
| 6.4.2 深化提升阶段(2018年-2020年) | 第87-88页 |
| 6.4.3 完善创新阶段(2021年) | 第88-90页 |
| 第7章 结论与展望 | 第90-92页 |
| 7.1 结论 | 第90-91页 |
| 7.2 局限与展望 | 第91-92页 |
| 附录 企业大学扫描问卷(节编自凯洛格) | 第92-97页 |
| 参考文献 | 第97-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第105页 |
