以FH酒店为例的成都市三星级酒店全面预算管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的、意义、内容、方法及创新点 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.5 创新点 | 第15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-20页 |
| 1.3.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3.3 文献综述小结 | 第19-20页 |
| 第2章 三星级酒店全面预算管理概述 | 第20-29页 |
| 2.1 全面预算管理概述 | 第20-25页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 全面预算管理的模式 | 第21-22页 |
| 2.1.4 全面预算管理的流程 | 第22-25页 |
| 2.2 三星级酒店全面预算管理 | 第25-29页 |
| 2.2.1 三星级酒店的界定 | 第25-27页 |
| 2.2.2 三星级酒店全面预算管理的特点 | 第27-29页 |
| 第3章 成都三星级酒店全面预算管理现状的调查分析 | 第29-39页 |
| 3.1 研究设计 | 第29-30页 |
| 3.1.1 研究方法 | 第29页 |
| 3.1.2 数据获取 | 第29-30页 |
| 3.1.3 统计方法 | 第30页 |
| 3.2 数据分析 | 第30-35页 |
| 3.3 成都市三星级酒店全面预算管理现状总结 | 第35-36页 |
| 3.4 成都市三星级酒店全面预算管理突出问题 | 第36-38页 |
| 3.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 FH酒店全面预算管理现状 | 第39-45页 |
| 4.1 FH酒店简介 | 第39-40页 |
| 4.1.1 FH酒店基本情况 | 第39页 |
| 4.1.2 FH酒店组织结构 | 第39-40页 |
| 4.2 FH酒店全面预算管理的现状分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 预算目标过高 | 第40-41页 |
| 4.2.2 预算编制流程复杂 | 第41-42页 |
| 4.2.3 预算编制不准确 | 第42-43页 |
| 4.2.4 财务部门未有效参与监督 | 第43-44页 |
| 4.2.5 全面预算考评制度不合理 | 第44-45页 |
| 第5章 FH酒店全面预算管理改进措施 | 第45-61页 |
| 5.1 完善全面预算管理与战略的匹配 | 第45-48页 |
| 5.1.1 重视战略 | 第45页 |
| 5.1.2 全面考虑内外部环境 | 第45-48页 |
| 5.2 完善全面预算的编制 | 第48-54页 |
| 5.2.1 完善全面预算编制流程 | 第48-49页 |
| 5.2.2 采用零基预算编制成本费用预算 | 第49-54页 |
| 5.3 完善全面预算管理的执行与控制 | 第54-57页 |
| 5.3.1 加强信息反馈与监督 | 第54页 |
| 5.3.2 完善成本费用批准程序 | 第54-55页 |
| 5.3.3 建立预警机制 | 第55-57页 |
| 5.4 完善考评制度 | 第57-60页 |
| 5.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录 | 第68-71页 |
