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基于EVA的YX公司绩效评价研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究现状综述第9-13页
        1.2.1 国外研究综述第9-11页
        1.2.2 国内研究综述第11-13页
        1.2.3 国内外研究述评第13页
    1.3 研究内容和方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14页
    1.4 创新点第14-16页
第二章 绩效评价的基本理论第16-25页
    2.1 绩效评价概述第16页
    2.2 绩效评价典型方法第16-19页
        2.2.1 因子分析法第16-17页
        2.2.2 平衡计分卡法第17-18页
        2.2.3 国有资本金绩效评价法第18-19页
    2.3 EVA基本理论第19-20页
    2.4 EVA计算方法与会计调整项目第20-23页
        2.4.1 EVA计算方法第20-23页
        2.4.2 EVA会计调整项目第23页
    2.5 EVA对传统绩效评价方法的改进第23-25页
        2.5.1 弥补了传统指标对经济效率的歪曲第24页
        2.5.2 密切了与股东财富的联系第24页
        2.5.3 统一了经营权与所有权第24-25页
第三章 YX公司绩效评价的现状及问题分析第25-33页
    3.1 YX公司经营状况及分析第25-28页
        3.1.1 YX公司简介第25页
        3.1.2 经营目标第25-26页
        3.1.3 经营环境第26-27页
        3.1.4 财务状况第27-28页
    3.2 YX公司绩效评价现状及分析第28-30页
        3.2.1 YX公司2011年——2015 年传统财务指标的绩效表现第28-29页
        3.2.2 YX公司现行绩效评价方法第29-30页
    3.3 YX公司现行绩效评价存在的问题第30-31页
        3.3.1 忽略对权益资本成本的确认和计量第30-31页
        3.3.2 对一定程度失真的净利润过度依赖第31页
        3.3.3 评价方式单一,短视企业发展第31页
    3.4 基于EVA的YX公司绩效评价的必要性分析第31-33页
第四章 基于EVA的YX公司绩效评价设计第33-38页
    4.1 基于EVA的YX公司绩效评价的目标第33页
    4.2 基于EVA的YX公司绩效评价的原则第33-34页
        4.2.1 导向性原则第33页
        4.2.2 循序渐进原则第33页
        4.2.3 可操作性原则第33-34页
    4.3 基于EVA的YX公司绩效评价的内容第34-36页
    4.4 YX公司资本成本率的确定第36-38页
        4.4.1 债务总额与权益总额的确定第36页
        4.4.2 税率的确定第36页
        4.4.3 债务资本成本的确定第36页
        4.4.4 权益资本成本的确定第36-38页
第五章 基于EVA的YX公司绩效评价应用第38-50页
    5.1 YX公司2011年——2015 年创造的EVA计算分析第38-42页
        5.1.1 计算资本总额第38-39页
        5.1.2 税后净营业利润的计算第39页
        5.1.3 估算资本结构第39-40页
        5.1.4 估算加权平均资本成本第40-41页
        5.1.5 EVA计算第41-42页
    5.2 YX公司EVA与传统绩效评价指标的对比分析第42-46页
        5.2.1 EVA指标与净利润对比第42-43页
        5.2.2 EVA回报率与净资产收益率对比第43页
        5.2.3 EVA指标与自由现金流量指标对比第43-45页
        5.2.4 YX公司与同行业企业的比较分析第45-46页
    5.3 YX公司EVA绩效评价实施效果分析第46-47页
        5.3.1 能够全面、客观的反映YX公司的经营成果第46页
        5.3.2 引导YX公司整体衡量标准一致化第46页
        5.3.3 促进YX公司经营管理理念的提升第46-47页
    5.4 YX公司EVA绩效评价的保障措施第47-50页
        5.4.1 全面贯彻EVA理念,加强内部协作沟通力度第47-48页
        5.4.2 构建以EVA为落脚点的全员绩效评价模式第48页
        5.4.3 结合平衡计分卡法,兼顾非财务指标的发展第48-50页
第六章 结论第50-51页
    6.1 结论第50页
    6.2 需要进一步研究的问题第50-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-55页
攻读硕士学位期间发表的论文第55-56页

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