| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目标、研究内容和解决的关键问题 | 第11页 |
| 1.3 研究方法与创新之处 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 会展项目管理相关理论 | 第13-19页 |
| 2.1 项目管理方法体系 | 第13-15页 |
| 2.1.1 项目的定义及其特征 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理概念及知识领域 | 第13-15页 |
| 2.2 会展项目风险管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 项目风险管理的概念与过程 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目风险管理的主要工具和方法 | 第16页 |
| 2.2.3 会展风险管理的一般过程 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第17页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第17-19页 |
| 第三章 深圳境外组展项目的管理模式及风险特征分析 | 第19-27页 |
| 3.1 境外会展项目特点 | 第19-22页 |
| 3.1.1 境外会展业的发展趋势 | 第19-20页 |
| 3.1.2 境外会展项目风险特征 | 第20-21页 |
| 3.1.3 境外会展项目风险管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 3.2 深圳境外展组展项目管理模式介绍 | 第22-27页 |
| 3.2.1 深圳市组织参展境外展览概况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 深圳政府组团参加境外展模式的特点 | 第24-25页 |
| 3.2.3 深圳政府组团参加境外展的风险分析 | 第25-27页 |
| 第四章 CeBIT组展项目的组织与实施管理 | 第27-43页 |
| 4.1 CeBIT深圳组展项目概况及执行单位简介 | 第27-28页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第27页 |
| 4.1.2 STDE中心简介 | 第27-28页 |
| 4.2 CeBIT深圳组展项目的生命周期分析 | 第28-30页 |
| 4.2.1 会展项目管理的过程 | 第28-29页 |
| 4.2.2 CeBIT深圳组展项目的生命周期 | 第29-30页 |
| 4.3 CeBIT深圳组展的项目组织结构 | 第30-33页 |
| 4.3.1 项目的组织结构类型 | 第30-31页 |
| 4.3.2 CeBIT深圳组展的项目组织结构 | 第31-33页 |
| 4.4 CeBIT深圳组展项目工作分解结构 | 第33-39页 |
| 4.4.1 CeBIT深圳组展项目基本描述 | 第33-34页 |
| 4.4.2 创建Ce BIT深圳组展项目WBS | 第34-39页 |
| 4.5 CeBIT深圳组展项目进度计划 | 第39-43页 |
| 第五章 CeBIT组展项目风险管理 | 第43-64页 |
| 5.1 境外会展项目的风险规划 | 第43-45页 |
| 5.2 境外会展项目的风险识别 | 第45-49页 |
| 5.2.1 CeBIT组展项目风险的类型 | 第45页 |
| 5.2.2 CeBIT组展项目风险识别过程 | 第45-49页 |
| 5.3 境外会展项目的风险评估 | 第49-52页 |
| 5.3.1 CeBIT组展项目风险定性定量分析 | 第49-51页 |
| 5.3.2 CeBIT组展项目风险评价 | 第51-52页 |
| 5.4 境外会展项目的风险应对策略 | 第52-55页 |
| 5.4.1 风险应对策略 | 第52-53页 |
| 5.4.2 CeBIT组展项目风险事件的具体应对策略 | 第53-55页 |
| 5.5 境外会展项目风险控制 | 第55-64页 |
| 5.5.1 CeBIT组展项目计划阶段的风险控制 | 第56-57页 |
| 5.5.2 CeBIT组展项目执行阶段的风险控制 | 第57-60页 |
| 5.5.3 CeBIT组展项目收尾阶段的风险控制 | 第60页 |
| 5.5.4 CeBIT组展项目知识产权风险控制 | 第60-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |