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ZD集团股份有限公司内部控制案例研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
绪论第11-14页
    0.1 研究背景第11-12页
    0.2 研究目的与价值第12页
    0.3 研究思路与方法第12-14页
        0.3.1 研究思路第12-13页
        0.3.2 研究方法第13-14页
1 案例描述第14-27页
    1.1 ZD公司简介及内部控制现状第14-23页
        1.1.1 ZD公司简介第14-20页
        1.1.2 ZD公司内部控制现状第20-23页
    1.2 ZD公司事件介绍第23-27页
        1.2.1 突如其来的巨额亏损第23-24页
        1.2.2 “冷水团”来袭第24-25页
        1.2.3 财务人员的苦恼第25-27页
2 案例分析第27-35页
    2.1 理论依据第27-29页
        2.1.1 内部控制含义及评价目标第27-29页
        2.1.2 内部控制五大要素间的相互关系第29页
    2.2 ZD公司内部控制存在的问题及原因分析第29-35页
        2.2.1 股权高度集中造成组织架构不合理第29-30页
        2.2.2 内部控制风险防范意识薄弱第30-31页
        2.2.3 内部控制体系不完善第31-32页
        2.2.4 内部控制评价和信息披露不详尽第32-34页
        2.2.5 监督不力削弱了内控体系的有效性第34-35页
3 对策与建议第35-43页
    3.1 完善内部控制环境第35-37页
    3.2 完善风险评估体系第37-38页
    3.3 加强对内部控制活动的控制第38-39页
    3.4 建立完善的信息系统第39-40页
    3.5 建立健全内部监督机制第40-43页
结束语第43-44页
参考文献第44-47页
致谢第47页

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