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A招标公司全面预算管理改进的探讨

致谢第5-6页
摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
1 绪论第12-18页
    1.1 研究背景及意义第12-14页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究目的第13页
        1.1.3 研究意义第13-14页
            1.1.3.1 研究的理论意义第13-14页
            1.1.3.2 研究的实践意义第14页
    1.2 研究内容、结构、方法与价值第14-15页
        1.2.1 研究内容第14页
        1.2.2 研究结构第14-15页
        1.2.3 研究方法第15页
    1.3 本文创新点第15-16页
        1.3.1 研究领域创新第15页
        1.3.2 研究方式创新第15-16页
        1.3.3 针对不同层级设计优化方案第16页
    1.4 研究框架图第16-18页
2 文献述评第18-28页
    2.1 全面预算管理内涵、模式及相关理论第18-23页
        2.1.1 全面预算管理的内涵第18-19页
        2.1.2 全面预算管理的基本模式第19页
        2.1.3 全面预算管理相关理论第19-23页
    2.2 全面预算管理国内外文献综述第23-28页
        2.2.1 全面预算管理国外文献综述第23-25页
        2.2.2 全面预算管理国内文献综述第25-27页
        2.2.3 全面预算管理研究现状分析第27-28页
3 A招标公司全面预算管理现状第28-35页
    3.1 A招标公司简介第28页
    3.2 A招标公司预算管理实施现状第28-31页
        3.2.1 预算管理组织体系第29页
        3.2.2 预算管理制度体系第29页
        3.2.3 预算编制时间第29-30页
        3.2.4 预算编制方法第30-31页
    3.3 A招标公司预算管理工作中存在的问题分析第31-35页
        3.3.1 预算的编制缺乏科学性第31-32页
        3.3.2 预算的执行机构需要优化第32页
        3.3.3 预算的考核机制不完善第32-34页
        3.3.4 预算信息化水平较低第34-35页
4 A招标公司全面预算管理完善对策第35-45页
    4.1 建立以作业成本为基础的预算管理体系第35-41页
        4.1.1 直接成本第35-39页
        4.1.2 间接成本第39-40页
        4.1.3 期间费用第40-41页
        4.1.4 招标服务代理收入第41页
    4.2 完善全面预算管理组织机构第41-43页
        4.2.1 集团本部成立预算管理委员会第41-42页
        4.2.2 财务资产部牵头本部各部门配合完善预算组织机构第42页
        4.2.3 所属单位建立全面预算管理体系第42-43页
    4.3 优化预算指标考核办法第43页
    4.4 建设预算信息化系统第43-45页
5 A招标公司预算改进实施预计第45-48页
    5.1 A招标公司实施效果预计第45-46页
        5.1.1 提升预算编制的科学性及预算与业务的协同性第45页
        5.1.2 加大预算的执行力度第45页
        5.1.3 增加各部门及所属各单位对预算考核认可度第45-46页
        5.1.4 提高预算编制效率第46页
    5.2 A招标公司预算改进实施预计时间第46-48页
6 结论第48-49页
参考文献第49-51页
附录A第51-52页
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果第52-54页
学位论文数据集第54页

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