致谢 | 第5-6页 |
摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-18页 |
1.1 研究背景及意义 | 第12-14页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究目的 | 第13页 |
1.1.3 研究意义 | 第13-14页 |
1.1.3.1 研究的理论意义 | 第13-14页 |
1.1.3.2 研究的实践意义 | 第14页 |
1.2 研究内容、结构、方法与价值 | 第14-15页 |
1.2.1 研究内容 | 第14页 |
1.2.2 研究结构 | 第14-15页 |
1.2.3 研究方法 | 第15页 |
1.3 本文创新点 | 第15-16页 |
1.3.1 研究领域创新 | 第15页 |
1.3.2 研究方式创新 | 第15-16页 |
1.3.3 针对不同层级设计优化方案 | 第16页 |
1.4 研究框架图 | 第16-18页 |
2 文献述评 | 第18-28页 |
2.1 全面预算管理内涵、模式及相关理论 | 第18-23页 |
2.1.1 全面预算管理的内涵 | 第18-19页 |
2.1.2 全面预算管理的基本模式 | 第19页 |
2.1.3 全面预算管理相关理论 | 第19-23页 |
2.2 全面预算管理国内外文献综述 | 第23-28页 |
2.2.1 全面预算管理国外文献综述 | 第23-25页 |
2.2.2 全面预算管理国内文献综述 | 第25-27页 |
2.2.3 全面预算管理研究现状分析 | 第27-28页 |
3 A招标公司全面预算管理现状 | 第28-35页 |
3.1 A招标公司简介 | 第28页 |
3.2 A招标公司预算管理实施现状 | 第28-31页 |
3.2.1 预算管理组织体系 | 第29页 |
3.2.2 预算管理制度体系 | 第29页 |
3.2.3 预算编制时间 | 第29-30页 |
3.2.4 预算编制方法 | 第30-31页 |
3.3 A招标公司预算管理工作中存在的问题分析 | 第31-35页 |
3.3.1 预算的编制缺乏科学性 | 第31-32页 |
3.3.2 预算的执行机构需要优化 | 第32页 |
3.3.3 预算的考核机制不完善 | 第32-34页 |
3.3.4 预算信息化水平较低 | 第34-35页 |
4 A招标公司全面预算管理完善对策 | 第35-45页 |
4.1 建立以作业成本为基础的预算管理体系 | 第35-41页 |
4.1.1 直接成本 | 第35-39页 |
4.1.2 间接成本 | 第39-40页 |
4.1.3 期间费用 | 第40-41页 |
4.1.4 招标服务代理收入 | 第41页 |
4.2 完善全面预算管理组织机构 | 第41-43页 |
4.2.1 集团本部成立预算管理委员会 | 第41-42页 |
4.2.2 财务资产部牵头本部各部门配合完善预算组织机构 | 第42页 |
4.2.3 所属单位建立全面预算管理体系 | 第42-43页 |
4.3 优化预算指标考核办法 | 第43页 |
4.4 建设预算信息化系统 | 第43-45页 |
5 A招标公司预算改进实施预计 | 第45-48页 |
5.1 A招标公司实施效果预计 | 第45-46页 |
5.1.1 提升预算编制的科学性及预算与业务的协同性 | 第45页 |
5.1.2 加大预算的执行力度 | 第45页 |
5.1.3 增加各部门及所属各单位对预算考核认可度 | 第45-46页 |
5.1.4 提高预算编制效率 | 第46页 |
5.2 A招标公司预算改进实施预计时间 | 第46-48页 |
6 结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
附录A | 第51-52页 |
作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第52-54页 |
学位论文数据集 | 第54页 |