| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法与思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 2.理论基础与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 社会认知理论 | 第15-16页 |
| 2.2 创新动机感染的相关研究 | 第16-18页 |
| 2.3 领导创新动机的相关研究 | 第18页 |
| 2.4 员工创新动机的相关研究 | 第18-20页 |
| 2.5 领导与下属创新动机互动影响的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.5.1 领导对下属创新动机的影响研究 | 第20-21页 |
| 2.5.2 领导与下属创新动机的互动影响研究 | 第21-22页 |
| 2.6 社会认知与创新动机的相关研究评述 | 第22-24页 |
| 3.领导-下属创新动机感染的研究设计 | 第24-28页 |
| 3.1 研究方法的选择与应用 | 第24-25页 |
| 3.2 研究样本的选定 | 第25-26页 |
| 3.3 访谈资料的收集与整理 | 第26-27页 |
| 3.4 本研究的编码过程 | 第27-28页 |
| 4.领导-下属创新动机感染模型的构建 | 第28-38页 |
| 4.1 开放式编码 | 第28-31页 |
| 4.2 主轴式编码 | 第31-34页 |
| 4.3 选择式编码 | 第34-35页 |
| 4.4 领导-下属创新动机感染模型的构建 | 第35-36页 |
| 4.5 本研究的信度、效度与推广度 | 第36-38页 |
| 5.领导-下属创新动机感染模型的阐释 | 第38-60页 |
| 5.1 领导-下属创新动机双向感染过程 | 第38-42页 |
| 5.1.1 无意识的创新动机感染过程 | 第38-39页 |
| 5.1.2 有意识的创新动机感染过程 | 第39-42页 |
| 5.2 领导-下属创新动机感染过程中的线索信息 | 第42-54页 |
| 5.2.1 领导创新动机的线索信息 | 第43-47页 |
| 5.2.2 下属创新动机的线索信息 | 第47-50页 |
| 5.2.3 组织创新环境的线索信息 | 第50-54页 |
| 5.3 领导-下属创新动机感染过程中的个体影响因素 | 第54-60页 |
| 5.3.1 领导和下属的个人创新特质 | 第54-57页 |
| 5.3.2 领导和下属的工作价值取向 | 第57-60页 |
| 6.研究结论、启示与展望 | 第60-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究结论对管理实践的启示 | 第61-64页 |
| 6.2.1 领导层面的管理启示 | 第61-62页 |
| 6.2.2 下属层面的管理启示 | 第62-63页 |
| 6.2.3 企业层面的管理启示 | 第63-64页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 硕士期间发表的论文及获奖情况 | 第73-74页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第74-75页 |
| 附录B 访谈资料（选录） | 第75-79页 |