| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法与写作思路 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 写作思路与框架 | 第11页 |
| 1.3 采购战略理论综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 采购战略管理所包含的内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 采购战略的制定程序 | 第12页 |
| 1.3.3 采购战略的实施步骤 | 第12页 |
| 1.3.4 采购战略与企业战略的关系 | 第12-13页 |
| 1.3.5 采购战略的含义与原则 | 第13页 |
| 1.3.6 采购战略的特色 | 第13-14页 |
| 1.3.7 采购战略与供应链管理 | 第14-16页 |
| 第2章 L公司战略环境分析 | 第16-27页 |
| 2.1 L公司宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境(Technoligical） | 第19-20页 |
| 2.2 行业环境 | 第20-22页 |
| 2.2.1 行业整体形势 | 第20-21页 |
| 2.2.2 L公司外部环境的机会 | 第21页 |
| 2.2.3 L公司外部环境的威胁 | 第21-22页 |
| 2.3 L公司内部环境的分析 | 第22-27页 |
| 2.3.1 L公司概述 | 第22-24页 |
| 2.3.2 采购模式现状 | 第24-25页 |
| 2.3.3 供应商的选择和管理现状 | 第25页 |
| 2.3.4 物料标准化管理现状 | 第25页 |
| 2.3.5 公司内部环境的优势 | 第25-26页 |
| 2.3.6 L公司内部环境的劣势 | 第26-27页 |
| 第3章 L公司采购战略的制定与选择 | 第27-35页 |
| 3.1 L公司采购战略管理体系优化的目标、原则 | 第27-28页 |
| 3.1.1 L家电公司采购战略管理体系优化的目标 | 第27-28页 |
| 3.1.2 L家电公司采购管理体系优化的原则 | 第28页 |
| 3.2 采购战略制定 | 第28-35页 |
| 3.2.1 外部因素评价矩阵(EFE) | 第29-30页 |
| 3.2.2 内部因素评价矩阵(IFE ) | 第30-31页 |
| 3.2.3 SWOT矩阵 | 第31-32页 |
| 3.2.4 L选择合理的公司采购战略 | 第32-35页 |
| 第4章 L公司采购战略实施与控制 | 第35-47页 |
| 4.1 完善采购相关制度 | 第35-38页 |
| 4.1.1 构建新的采购模式组织框架 | 第35-36页 |
| 4.1.2 建立采购人员的业绩评价体系 | 第36-38页 |
| 4.2 优化采购部门信息建设 | 第38-39页 |
| 4.3 物料的采购战略管理 | 第39-42页 |
| 4.3.1 日常物品的采购战略 | 第39-40页 |
| 4.3.2 瓶颈物料的采购战略 | 第40-41页 |
| 4.3.3 关键物料的采购战略 | 第41页 |
| 4.3.4 杠杆物料的采购战略 | 第41-42页 |
| 4.3.5 物料标准化管理的战略优化 | 第42页 |
| 4.4 提升采购员专业素质 | 第42-43页 |
| 4.5 供应商管理的战略优化 | 第43-47页 |
| 4.5.1 优化新供应商引入流程 | 第43-44页 |
| 4.5.2 优化供应商的分类管理 | 第44-45页 |
| 4.5.3 供应商资源整合 | 第45页 |
| 4.5.4 供应商考核管理办法的制定 | 第45-47页 |
| 第5章 结论 | 第47-48页 |
| 5.1 论文总结 | 第47页 |
| 5.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |