传统国有外贸企业转型发展研究--以SZ进出口集团为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 序言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 文章框架 | 第12-14页 |
| 第二章 转型发展的文献综述及相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业转型发展文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外相关研究 | 第14-15页 |
| 2.1.2 国内相关研究 | 第15页 |
| 2.1.3 对已有研究的评述 | 第15-16页 |
| 2.2 外贸转型发展理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 发挥比较优势和培育新优势理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 协调增长、创新增长及包容性增长理论 | 第17页 |
| 2.2.3 外贸转型升级理论 | 第17-19页 |
| 第三章 SZ进出口集团概况及SWOT分析 | 第19-28页 |
| 3.1 SZ进出口集团简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 出口市场结构 | 第20-21页 |
| 3.1.2 出口产品结构 | 第21-22页 |
| 3.1.3 出口贸易方式结构 | 第22页 |
| 3.2 SZ进出口集团SWOT分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 自身优势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 自身劣势 | 第23-24页 |
| 3.2.3 发展机遇 | 第24-25页 |
| 3.2.4 发展威胁 | 第25-27页 |
| 3.3 SZ进出口集团SWOT分析结论 | 第27-28页 |
| 第四章 国有外贸企业的角色转变与转型方向 | 第28-34页 |
| 4.1 国有外贸企业经济发展不同阶段的角色转变 | 第28-31页 |
| 4.1.1 纯粹的采购者与调拨者 | 第28页 |
| 4.1.2 主动出击的捕猎者 | 第28-29页 |
| 4.1.3 上下游产业链的串联者 | 第29-30页 |
| 4.1.4 互联网时代的转型者 | 第30-31页 |
| 4.2 国有外贸企业转型发展的几个方向 | 第31-32页 |
| 4.2.1 外贸综合服务平台方向 | 第31页 |
| 4.2.2 海外投资建厂方向 | 第31-32页 |
| 4.2.3 跨境电子商务方向 | 第32页 |
| 4.2.4 海外仓方向 | 第32页 |
| 4.3 国有外贸企业转型发展现状 | 第32-34页 |
| 第五章 SZ进出口集团转型发展的路径和实施 | 第34-42页 |
| 5.1 SZ进出口集团转型战略定位与目标 | 第34-35页 |
| 5.2 SZ公司的转型发展路径 | 第35页 |
| 5.2.1 扁平化管理 | 第35页 |
| 5.2.2 碎片化经营 | 第35页 |
| 5.2.3 积木式创新 | 第35页 |
| 5.3 转型发展的实施 | 第35-42页 |
| 5.3.1 打造综合性贸易服务平台 | 第36页 |
| 5.3.2 建立品牌为先的产品体系 | 第36-37页 |
| 5.3.3 用好国家宏观层面的政策红利 | 第37-39页 |
| 5.3.4 用国际化视野，重构产业布局 | 第39-40页 |
| 5.3.5 建立保障转型发展的的体制机制 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
